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单选题
某大型跨国公司科洛马首席执行官认为公司应该每年至少制定一次战略计划。然而，该公司的总裁认为战略计划不应该经常更换，每三年制定一次战略计划即可。下列（   ）将支持首席执行官关于战略计划制定时间的观点。
A

公司从事出版业，其出版的杂志服务于位于科罗拉多州的木材加工机械行业

B

公司在一个高度竞争的市场是一家领先的尖端通信技术和服务功能的供应商

C

公司是亚洲古董乐器在西海岸唯一的销售商

D

公司业务主要来自它与美国政府签订的从事建设项目的长期合同

参考答案

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更多 “单选题某大型跨国公司科洛马首席执行官认为公司应该每年至少制定一次战略计划。然而，该公司的总裁认为战略计划不应该经常更换，每三年制定一次战略计划即可。下列（ ）将支持首席执行官关于战略计划制定时间的观点。A 公司从事出版业，其出版的杂志服务于位于科罗拉多州的木材加工机械行业B 公司在一个高度竞争的市场是一家领先的尖端通信技术和服务功能的供应商C 公司是亚洲古董乐器在西海岸唯一的销售商D 公司业务主要来自它与美国政府签订的从事建设项目的长期合同” 相关考题
考题 跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括( )。A.战略目标 B.市场营销计划C.生产进度计划 D.投资计划E.利润分配计划
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考题 该公司的的决策层是战略管理的主体，负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括（ ）。A.董事会B.高层管理者C.专职计划人员D.一般职工
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考题 制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是（ ）。
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考题 某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。A.绩效计划的制定是自下而上进行的 B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用 C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D.制定绩效计划的时间周期过长
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考题 共用题干 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。A:采用以员工行为为导向的绩效评价方法B:绩效评价的主体多元化C:适当拉长绩效考核的周期D:将考核的结果充分应用于成本改进
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考题 共用题干 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。A:绩效计划的制订是自下而上进行的B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D:制定绩效计划的时间周期过长
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考题 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。 [问题1][不定项选择题] 对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有( )。A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法 B.绩效评价的主体多元化 C.适当拉长绩效考核的周期 D.将考核的结果充分应用于成本改进
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考题 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有( )。A.采用行为锚定法进行绩效评价 B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C.只选择直接上级作为绩效评价的主体 D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
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考题 共用题干 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。A:采用行为锚定法进行绩效评价B:选择客观的财务指标作为绩效的评价指标C:只选择直接上级作为绩效评价的主体D:以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
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考题 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有( )。A.绩效计划的制订是自下而上进行的 B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D.人力资源部门发挥了其应有的作用
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考题 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有( )。A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法 C.采取基于员工特征的绩效考核方法 D.以同事作为考核的主体
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考题 共用题干 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。A:绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展B:采取以工作结果为导向的绩效考核方法C:采取基于员工特征的绩效考核方法D:以同事作为考核的主体
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考题 某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（　　）。 A.绩效计划的制定是自下而上进行的 B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用 C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D.制定绩效计划的时间周期过长
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考题 下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。 A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势 B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略 C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一 D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略
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考题 公司王总经理正在制定公司发展战略，他在履行的是（）的管理职能。A、计划B、领导C、控制D、组织
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考题 Chroma是一家大型多样化公司，CEO认为公司应该至少每年准备一次战略计划。然而，公司主席认为战略计划不应该频繁得更改，所以应该每三年才准备一次战略计划。如果下面的说法是真的，哪个会支持CEO对战略计划的看法（）A、Chroma正在为Colorado的木工机械行业建立一本商业贸易杂志B、在一个高度竞争的市场，Chroma是先进的通信技术和功能的领先供应商C、Chroma是在西海岸上唯一一家出售独一无二的亚洲乐器商家D、Chroma的业务主要来自于与美国政府签订的长期合约
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考题 项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
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考题 大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）A、划分战略业务单位B、增加战略业务单位C、评价战略业务单位D、选择战略业务单位
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考题 制定公司的网络营销战略计划首先要（）。A、明确由谁来制定网络营销战略计划B、明确由哪些职能部门来组织实施网络营销战略计划C、测算公司能给公司带来多少利润D、确定公司网络营销战略的目标
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考题 跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括（）。A、战略目标B、市场营销计划C、生产进度计划D、投资计划E、利润分配计划
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考题 一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是（）。A、制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算B、编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划C、编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略D、安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
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考题 单选题Chroma是一家大型多样化公司，CEO认为公司应该至少每年准备一次战略计划。然而，公司主席认为战略计划不应该频繁得更改，所以应该每三年才准备一次战略计划。如果下面的说法是真的，哪个会支持CEO对战略计划的看法（）A Chroma正在为Colorado的木工机械行业建立一本商业贸易杂志B 在一个高度竞争的市场，Chroma是先进的通信技术和功能的领先供应商C Chroma是在西海岸上唯一一家出售独一无二的亚洲乐器商家D Chroma的业务主要来自于与美国政府签订的长期合约
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考题 单选题制定公司的网络营销战略计划首先要（）。A 明确由谁来制定网络营销战略计划B 明确由哪些职能部门来组织实施网络营销战略计划C 测算公司能给公司带来多少利润D 确定公司网络营销战略的目标
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考题 单选题大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）A 划分战略业务单位B 增加战略业务单位C 评价战略业务单位D 选择战略业务单位
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考题 单选题某大型跨国公司科洛马首席执行官认为公司应该每年至少制定一次战略计划。然而，该公司的总裁认为战略计划不应该经常更换，每三年制定一次战略计划即可。下列（ ）将支持首席执行官关于战略计划制定时间的观点。A 公司从事出版业，其出版的杂志服务于位于科罗拉多州的木材加工机械行业B 公司在一个高度竞争的市场是一家领先的尖端通信技术和服务功能的供应商C 公司是亚洲古董乐器在西海岸唯一的销售商D 公司业务主要来自它与美国政府签订的从事建设项目的长期合同
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考题 单选题一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是（）。A 制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算B 编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划C 编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略D 安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
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考题 单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A 制定工作分解结构（WBS）B 制定项目章程C 制定项目管理计划D 制定战略计划
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考题 多选题某公司是一家食品公司，2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有（　　）。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D多元化战略
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