网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）
A
项目进度提前，实际执行费用小于预算
B
项目进度提前，实际执行费用超过预算
C
项目进度延迟，实际执行费用小于预算
D
项目进度延迟，实际执行费用超过预算
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A 项目进度提前，实际执行费用小于预算B 项目进度提前，实际执行费用超过预算C 项目进度延迟，实际执行费用小于预算D 项目进度延迟，实际执行费用超过预算” 相关考题
考题
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
A.项目进度提前，实际执行费用小于预算B.项目进度提前，实际执行费用超过预算C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算
考题
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），活动BD最多可以晚开始（请作答此空）天而不会影响整个项目的进度。
A.0
B.2
C.3
D.5
考题
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）
A.17
B.18
C.19
D.20
考题
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B、费用偏差为5万元，项目运行节支C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
考题
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。A.费用偏差为-5万元，项目运行超支预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
考题
某工程第5个月赢得值法控制费用、进度偏差的三个参数曲线如下图所示，表示（）。
A.费用偏差为正值，费用节约
B.进度偏差为负值，进度拖后
C.投入超前
D.进度绩效指数＞1
E.效率较高.进度快
考题
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则完成该项目的最少时间为__1____天。活动BD最多可以晚开始__2____天而不会影响整个项目的进度。
2、_____A.2
B.3
C.5
D.9
考题
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边上的数字表示活动所需的天数，活动BD最多可以晚（ ）天开始而不会影响整个项目的进度
A.2
B.3
C.5
D.9
考题
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间(天)，则完成该项目的最少时间为(请作答此空)天。活动BD和HK最早可以从第( )天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)
A.17
B.18
C.19
D.20
考题
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）
A. 17
B. 18
C. 19
D. 20
考题
一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
考题
下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A、项目进度提前，实际执行费用小于预算B、项目进度提前，实际执行费用超过预算C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算
考题
项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）A、大于零B、小于零C、零D、—
考题
关于费用偏差理解正确的有（）。A、费用偏差大于零，表示项目费用节约B、费用偏差小于零，表示项目费用超支C、费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划D、在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E、费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况
考题
项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）A、四个月B、五个月C、八个月D、十个月
考题
多选题关于费用偏差理解正确的有（）。A费用偏差大于零，表示项目费用节约B费用偏差小于零，表示项目费用超支C费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划D在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况
考题
问答题站控系统上位机的阀门填充颜色为绿色，红色时，分别表示阀门处于什么样的状态？
热门标签
最新试卷