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单选题
按照（），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A
项目实施的工作过程
B
项目管理工作的任务
C
项目管理工作的对象
D
项目信息的内容属性
参考答案
参考解析
解析：
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考题
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为 2200万美元,子项目2合同价180
某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期２５个月，则工程建设强度为（ ）万美元。Ａ２４００ Ｂ１３４０Ｃ２９３４ Ｄ２２８２
考题
建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类，其中按项目管理工作的任务分类的是（ ）。
A. 设计准备、设计、招标投标
B. 子项目1、子项目2
C. 组织类信息、技术类信息
D. 投资控制、进度控制、质量控制
考题
下列选项说法正确的有（ ）。A.按照信息范围不同，把建设监理信息分为精细的信息和摘要的信息两类
B.按照信息收集范围不同，把建设监理信息分为历史性的信息和预测性的信息两类
C.按照监理阶段的不同，把建设监理信息分为计划的、作业的、核算的及报告的信息
D.按照信息的内容不同，把建设监理信息转化为生产信息、技术信息、经济信息和资源信息
E.按照信息的波动程度划分为固定信息和流动信息两类
考题
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
考题
建设工程项目信息分类按照目标划分可以分为（）。A、 项目内部信息、项目外部信息、固定信息、流动信息B、 战略信息、管理信息、业务信息C、 组织类信息、管理类信息、业务类信息、技术信息D、 投资控制信息、质量控制类信息、进度控制信息、合同管理信息
考题
按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为（）。A、设计准备、设计、招投标和施工过程等B、组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息C、子项目1、子项目2等D、投资控制、进度控制、质量控制等
考题
单选题建设工程项目信息分类按照目标划分可以分为（）。A
项目内部信息、项目外部信息、固定信息、流动信息B
战略信息、管理信息、业务信息C
组织类信息、管理类信息、业务类信息、技术信息D
投资控制信息、质量控制类信息、进度控制信息、合同管理信息
考题
单选题按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为（）。A
设计准备、设计、招投标和施工过程等B
组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息C
子项目1、子项目2等D
投资控制、进度控制、质量控制等
考题
单选题建设工程项目信息分类按照目标划分可以分为（）。A
项目内部信息，项目外部信息，固定信息，流动信息B
战略性信息，管理型信息，业务性信息C
组织类信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息D
投资控制信息，质量控制信息，进度控制信息，合同管理信息
考题
单选题工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A
计划目标B
建设阶段C
可交付成果D
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