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单选题
决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）
A
职能结构
B
差异结构
C
简单结构
D
多部门结构的合作型
参考答案
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解析：
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考题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。A.M 型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H 型结构
D.矩阵制组织结构
考题
（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。A.M型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H型结构
D.矩阵制组织结构
考题
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构
考题
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
考题
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
考题
A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。
A.转向战略
B.紧缩与集中战略
C.放弃战略
D.稳定战略
考题
一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面（）？A、单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织B、相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构C、非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构D、采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构E、采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构
考题
在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是（）A、决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。B、决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。C、决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。D、决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。
考题
企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制D、分析型战略宜采用事业部制结构E、分析型战略宜采用矩阵式结构
考题
多选题企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C非相关型多种经营战略宜实行母公司制D分析型战略宜采用事业部制结构E分析型战略宜采用矩阵式结构
考题
单选题甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。A
战略的前导性B
结构的滞后性C
防御型战略D
开拓型战略
考题
单选题战略与结构的配合具体指导原则不包括（ ）。A
进行非相关产品或服务多样化（复合多样化）的商品流通企业应组织成复合式（或控股公司）的结构B
进行相关产品或服务多样化的商品流通企业应建立成事业部结构C
单一业务和主导业务的商品流通企业应当按照职能结构来建立组织结构D
进行相关产品或单一业务的商品流通企业应建立成事业部结构
考题
单选题K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司，为方便管理，K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理，K公司总部仅考虑总体战略层次，做出购买或出售子公司的决策，不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为（）A
事业部制组织结构B
H型结构C
战略业务单位组织结构D
M型结构
考题
单选题丙公司是生产经营电脑业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照业务专业化原则设立业务运营中心，它们对应客户需求来组织管理团队；另一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供服务和管理。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是( )A
职能制组织结构B
事业部制组织结构C
战略业务单位组织结构D
矩阵制组织结构
考题
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。A
战略业务单位组织结构B
M型企业组织结构C
H型结构D
事业部制结构
考题
单选题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A
事业部结构B
战略业务单位结构C
矩阵制组织结构D
职能结构
考题
单选题某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于（）。A
稳定战略B
放弃战略C
转向战略D
集中化战略
考题
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构
考题
判断题“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。A
对B
错
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