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多选题
为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算？（）
A
控制支出
B
向管理层显示为公司购买的物品
C
作为项目的财务指导
D
显示购买物品的成本
参考答案
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解析：
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更多 “多选题为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算？（）A控制支出B向管理层显示为公司购买的物品C作为项目的财务指导D显示购买物品的成本” 相关考题
考题
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。A.完成工作分解结构
B.制定项目进度计划
C.选择项目经理
D.项目总体计划
考题
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。A、项目实施方案
B、施工预算
C、指导性成本计划
D、项目经理的责任成本目标
考题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制订项目计划之前不可能完成估算
考题
项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项B、对每项活动的成本预算C、对项目活动的质量规划D、合理的资源应急储备
考题
你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算
考题
公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。
考题
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算B、项目章程中没有规定成本目标C、你没有权利索要项目预算D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
考题
单选题你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A
管理层的承诺B
有技术经验的项目经理C
明确定义的需求D
有大量现金储备的预算
考题
判断题公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。A
对B
错
考题
单选题项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。A
确定成功完成项目所需要的每一个活动事项B
对每项活动的成本预算C
对项目活动的质量规划D
合理的资源应急储备
考题
多选题关于指导性成本计划的说法，正确的有（）。A以合同价为依据B以项目实施方案为依据C采用企业的施工定额通过施工预算的编制而成D是选派项目经理阶段的预算成本计划E是项目经理的责任成本目标
考题
多选题为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）A确定项目结果B确定项目有效性C确定项目预算D确定项目资源
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