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多选题
组织的管理幅度受多种因素的影响（）
A
在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B
在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C
在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D
如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E
如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
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解析：
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考题
下列有关管理幅度的说法中有误的是( )。A．管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量B．主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属C．同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些D．管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多
考题
有效治理幅度取决于多种因素，在影响治理幅度的因素中，（ ）。A．工作的复杂程度越大，治理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，治理幅度就越窄C．下属的分散程度越大，治理幅度就越宽D．治理活动的相同性越小，治理幅度就越窄E．组织的健全程度越高，治理幅度就越宽
考题
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
考题
管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽
考题
下面关于管理幅度和管理层次之间的比例关系论述正确的是:()
A、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。B、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可少些，反之亦然。C、管理手段先进，信息传递及时准确，则幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。D、管理事务简单、稳定、权责明确、规章制度健全且执行有力，则幅度可宽些，层次可多些。
考题
在实际行政监督活动中,下面关于设置监督幅度的办法不正确的有:()
A、行政领导如果被授予的权力较大，监督的幅度就大一些;反之，则小一些。B、如果行政活动的性质比较单一，工作内容没有太大的变动，监督幅度可大一些;如果行政管理活动较复杂，灵活性较强，监督幅度可小些。C、若行政人员的能力较强，监督幅度可小些;反之，则大些。D、如果监督者的能力较强，经验丰富，监督幅度可大些;反之，则小些。
考题
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?A.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
考题
管理幅度确定时，下列说法正确的是（ ）。
A.基层管理者管理幅度可以大一些
B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些
C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些
D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些
E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些
考题
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：
A. 工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽
B. 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C. 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D. 管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄
考题
适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
考题
以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）A、管理人员能力强时，管理幅度宽B、下属素质较低时，管理幅度窄C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽D、下属分散各处时，管理幅度窄E、内外环境稳定时，管理幅度宽
考题
组织的管理层次受多种因素的影响（）A、在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比B、在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些C、如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次D、组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加E、如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
考题
组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
考题
单选题下列说法中不正确的是（ ）。A
管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小.管理层次就会相应增加B
管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大：反之，管理幅度就应该相对较小C
下属受到的训练越差，管理幅度的设计就需要相对加大，否则可以相应缩小D
对下属工作的检查如果有客观标准，管理幅度的设计可以较大，没有客观标准的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小
考题
单选题确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。A
管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B
管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C
管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D
管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
考题
多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级
考题
单选题对高耸型组织的最佳描述是（）。A
管理层次多，控制幅度窄的组织B
管理层次少，控制幅度窄的组织C
管理层次多，控制幅度宽的组织D
管理层次少，控制幅度宽的组织
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