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多选题
MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（ ）方面。
A
行业内现有企业间的竞争
B
供应商讨价还价的能力
C
替代品的威胁
D
买方讨价还价的能力
参考答案
参考解析
解析：
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考题
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，包括分析行业内现有企业间的竞争，使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。A．有众多势均力敌的同行B．行业增长迅速C．行业的商品没有差别D．行业有非常高的库存成本
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。A:公司B:经营C:职能D:营销
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。A:公司B:经营C:职能D:营销
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。MK物流公司所采用的竞争战略属于()战略。A:成本领先B:差别化C:专一经营D:特许经营
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的()方面。A:行业内现有企业间的竞争B:供应商讨价还价的能力C:替代品的威胁D:买方讨价还价的能力
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：商品流通企业财务管理的内容有()。A:物流管理B:长期筹资管理C:长期投资管理D:营运资本管理
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔.波特行业竞争力量分析中的()方面。A:行业内现有企业间的竞争B:供应商讨价还价的能力C:替代品的威胁D:买方讨价还价的能力
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有()。A:财务资源B:人力资源C:实物资源D:声誉资源
考题
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有()。A:规模经济
B:转换成本
C:商品差别化优势
D:资金需求
E:高商品价格
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：MK物流公司所采用的竞争战略属于()战略。A:成本领先B:差别化C:专一经营D:特许经营
考题
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有()。A:财务资源B:人力资源C:实物资源D:声誉资源
考题
根据迈克尔·波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。A:竞争对手众多且势均力敌
B:行业库存成本非常高
C:行业快速增长
D:无行业转换成本
考题
根据迈克尔 波特的观点，五种竞争力的状况及其综合强度，决定着物流行业竞争的激烈程度，决定着物流行业获利的最终潜力，因此，对五种竞争力分析的方法属于（）A、物流系统模式的评价方法B、 物流设施场址选择的评价方法C、 物流设施布置规划的评价方法D、企业战略环境分析方法
考题
单选题根据迈克尔 波特的观点，五种竞争力的状况及其综合强度，决定着物流行业竞争的激烈程度，决定着物流行业获利的最终潜力，因此，对五种竞争力分析的方法属于（）A
物流系统模式的评价方法B
物流设施场址选择的评价方法C
物流设施布置规划的评价方法D
企业战略环境分析方法
考题
问答题试述美国迈克尔·波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容。
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