考题
项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核
考题
项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划
考题
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
考题
下列哪级机构不设物资部（）A、局物资部B、公司物资部C、分公司物资部D、项目物资部
考题
各级物资机构设置及说法错误的是（）A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部
考题
电子商务采购管理中，由（）验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门
考题
对于超过公司规定额度的物资报损报废处理，项目部要进行盘亏物资专项分析，报上级物资部审核，公司（分公司）分管领导审批通过后执行，并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。
考题
项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查
考题
对于确定由供应商回收处理或毁损严重、不能继续周转使用的活动板房，由项目物资部按照“废旧物资、报损（废）物资处理”的规定报批处理。
考题
由公司（分公司）物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组
考题
项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部
考题
公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续
考题
（）负责对创国家级奖项的创优策划进行审核。A、分公司工程技术部B、分公司总工C、公司技术质量部D、项目经理
考题
如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。A、公司（分公司）总经理B、公司物资部经理C、公司（分公司）分管领导D、公司副总经理
考题
合同交底由（）完成。A、公司（分公司）物资部B、项目物资部C、物资负责人D、商务经理
考题
项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。A、每月B、每季度C、每2个月D、每半年
考题
单选题如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。A
公司（分公司）总经理B
公司物资部经理C
公司（分公司）分管领导D
公司副总经理
考题
判断题项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。A
对B
错
考题
判断题公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续A
对B
错
考题
判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划A
对B
错
考题
判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部A
对B
错
考题
判断题如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。A
对B
错
考题
单选题各级物资机构设置及说法错误的是（）A
公司物资部下设采购组和管理组B
分公司物资部下设采购组和管理组C
项目部下设项目物资部D
局物资管理设置单独物资部
考题
判断题对于超过公司规定额度的物资报损报废处理，项目部要进行盘亏物资专项分析，报上级物资部审核，公司（分公司）分管领导审批通过后执行，并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。A
对B
错
考题
单选题合同交底由（）完成。A
公司（分公司）物资部B
项目物资部C
物资负责人D
商务经理
考题
判断题由公司（分公司）物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组A
对B
错
考题
判断题项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查A
对B
错
考题
单选题下列哪级机构不设物资部（）A
局物资部B
公司物资部C
分公司物资部D
项目物资部