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多选题
在项目组的委派中，对于大型事务所，由于项目数量众多，往往会产生人员和项目的矛盾。对于复杂或规模大、风险高的项目，应当在人员安排上保证这些项目有足够的人员；对于高风险的审计项目，事务所可以规定委派具有丰富经验的审计人员担任（），加强风险控制。
A
第二项目合伙人
B
助理人员
C
质量控制复核负责人
D
项目负责合伙人
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考题
试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
考题
一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1）大型信息系统项目的特点。（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤（4）大型信息系统项目的沟通管理要点（5）实施有效沟通管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
考题
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A．由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B．由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C．由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理 D．由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
考题
建设项目的主要风险中，( )是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致将导致项目合作的风险，影响项目的进展和项目目标的实现。A:管理风险
B:政策风险
C:组织风险
D:社会风险
考题
以下关于项目组的委派的说法中，正确的有（ ）。
A.会计师事务所应当对每项业务委派至少一名项目合伙人
B.对于首次接受委托的审计项目，会计师事务所必须委派第二项目合伙人
C.对于高风险的审计项目，会计师事务所可以委派项目质量控制复核人实施项目质量控制复核
D.会计师事务所应当制定政策和程序，监控项目合伙人连续服务同一客户的期限及胜任情况
考题
会计师事务所的下列与项目合伙人挑选及委派相关的做法中，不适当的是（ ）。
A、对于每项鉴证业务，委派两名项目合伙人
B、将项目合伙人的身份和履历告知客户治理层和管理层的关键人员
C、清楚地界定项目合伙人的职责、并告知其职责
D、项目合伙人具有履行职责的必要素质、专业胜任能力、权限和时间
考题
下列关于会计师事务所项目组委派的说法中，错误的是（ ）。
A、会计师事务所承接的每项业务都是委派给项目组办理的
B、会计师事务所应当对每项业务委派至少一名项目合伙人
C、对于同一客户的连续审计业务应尽量委派同一富有经验的人员担任项目合伙人
D、会计师事务所应当根据具体情况委派适当人员担任项目合伙人
考题
下列关于建设项目竣工验收组织形式的表述，错误的是( )。A:对于规模和工程复杂程度大的项目，组成建设项目验收组进行验收
B:对于规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收
C:对于规模小而且工程简易的项目，组成建设项目验收组进行验收
D:特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作
考题
由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B. 已识别风险清单
C. 项目风险的相对排序或优先度清单
D. 风险的应对策略
考题
论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），以及你在其中承担的工作。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1） 大型信息系统项目的特点。（2） 大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3） 根据大型项目的特点，在制订沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。（4） 大型信息系统项目的沟通管理要点。（5） 实施有效沟通管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
考题
以下说法不正确的是哪个（）A、对于具有通用技术标准的工程项目，一般应当采用资格后审B、对于特大型且技术复杂的工程项目，一般采用资格后审C、对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用合格制资格预审D、对于特大型且技术复杂的工程项目，可以选用有限数量制资格预审，对有限数量制的使用应当严格控制。
考题
项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A、项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B、项目承担者的角色层次高C、项目的规模大D、项目复杂程度高E、项目或项目单元风险程度大
考题
对于工程规模和技术复杂程度大的项目，为保证项目顺利通过正式验收，在验收准备工作基本就绪后，可由（）会同有关部门组成预验收组，进行一次预验。A、上级主管部门或项目业主B、上级主管部门或监理单位C、监理单位D、项目业主或监理单位
考题
在项目组的委派中，对于大型事务所，由于项目数量众多，往往会产生人员和项目的矛盾。对于复杂或规模大、风险高的项目，应当在人员安排上保证这些项目有足够的人员；对于高风险的审计项目，事务所可以规定委派具有丰富经验的审计人员担任（），加强风险控制。A、第二项目合伙人B、助理人员C、质量控制复核负责人D、项目负责合伙人
考题
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B、已识别风险清单C、项目风险的相对排序或优先度清单D、风险的应对策略
考题
多选题甲会计师事务所委派乙合伙人总体负责A上市公司的2013年度财务报表审计工作，下列有关该项目的质量控制复核的说法中，正确的有（ ）。A项目合伙人乙的责任包括确定会计师事务所已委派项目质量控制复核人员B应当在出具审计报告后执行项目质量控制复核工作C项目质量控制复核评价的事项有项目组作出的重大判断和项目组在准备审计报告时得出的结论D项目合伙人乙要与项目质量控制复核人员讨论在审计过程中遇到的重大事项，包括项目质量控制复核中识别的重大事项
考题
单选题会计师事务所相关人员的下列做法中正确的是（ ）。A
项目合伙人和项目质量控制复核人共同对项目总体质量负责B
在执行审计过程中，项目合伙人可以向项目质量控制复核人咨询C
关键审计合伙人在连任五年后离任，之后继续负责对项目组进行咨询D
对于同一客户的连续审计业务应尽量委派同一富有经验的人员担任项目合伙人
考题
单选题下列有关项目组委派的相关说法中，错误的是（ ）。A
会计师事务所应当制定政策和程序，监控项目合伙人的工作负荷及可供调配的项目合伙人数量，以使项目合伙人有足够的时间履行其职责B
会计师事务所应当制定政策和程序，监控项目合伙人连续服务同一客户的期限及胜任情况C
对于大型会计师事务所，由于项目数量众多，往往会产生人员和项目组的矛盾D
对于高风险的审计项目，会计师事务所应当规定委派具有丰富经验的审计人员担任第二项目合伙人或质量控制复核负责人加强风险控制
考题
多选题以下哪些内容是薄膜晶体管液晶显示器件项目的特点：（）。A项目是国家鼓励投资的项目B项目投资规模巨大，产业带动效应强，对于区域经济影响力大C项目工艺流程复杂，生产线自动化程度高D项目生产环境要求高，厂务系统复杂E项目无三废产生，对于环境影响压力小
考题
单选题挑选和委派项目合伙人是鉴证业务质量控制的重要方面。会计师事务所的下列与项目合伙人挑选及委派相关的做法中，不适当的是（）。A
对于每项鉴证业务，委派两名项目合伙人B
将项目合伙人的身份和履历告知客户治理层和管理层的关键人员C
清楚地界定项目合伙人的职责、并告知其职责D
项目合伙人具有履行职责的必要素质、专业胜任能力、权限和时间
考题
多选题项目合伙人向项目质量控制复核人员咨询所涉及问题的性质和范围十分重大时，如果项目质量控制复核人员不能保持客观性，则可以采取的措施包括（）。A会计师事务所需要委派内部其他人员或具有适当资格的外部人员，担任项目质量控制复核人员B会计师事务所需要委派内部其他人员或具有适当资格的外部人员，为该项审计业务提供咨询C解除业务约定D将项目合伙人排除在审计项目组外
考题
多选题项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大
考题
单选题建设项目的主要风险中，（）是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致将导致项目合作的风险，影响项目的进展和项目目标的实现。A
管理风险B
政策风险C
组织风险D
社会风险
考题
单选题下列关于会计师事务所项目组委派的说法中，错误的是（ ）。A
会计师事务所承接的每项业务都是委派给项目组办理的B
会计师事务所应当对每项业务委派至少一名项目合伙人C
对于同一客户的连续审计业务应尽量委派同一富有经验的人员担任项目合伙人D
会计师事务所应当根据具体情况委派适当人员担任项目合伙人
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