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某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的个人信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经理的最合适的行动将是：
A.在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。
B.询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。
C.不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
D.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
B.询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。
C.不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
D.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
参考答案
参考解析
解析：C、正确。管理者对雇员的个人行为采取行动必须基于合法性。那些以宗教信仰和政治问题为基础的个人信仰，不可能成为个人行动的依据。歧视个人信仰可能会给组织带来法律问题。
更多 “某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的个人信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经理的最合适的行动将是：A.在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。 B.询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。 C.不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。 D.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。” 相关考题
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如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是( )。A．该总经理在员工中间没有影响力B．该总经理采用了指导式的领导方式C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
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内部审计经理有一支小型的雇员团队，每个人都是自我激励型的，即所谓的“高成就者”。审计经理接受了一个特别困难的任务，即便是对于每位高成就者，每个人要在规定的时间完成这项工作的可能性也是很低的。此时审计经理最佳的行动方针是( )。A.安排一位雇员，因为高成就者受高风险的驱动
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根据法律标准规定，为证明经理安排雇员处理危险品废弃物的做法是非法的，应把下列哪项作为主要证据：（）A、从其他人口中得知经理在与其通话过程中已经透露安排不法行为的证词。B、已经经过经理签字确认的日常记录，该记录表明经理安排了处理有害废弃物的行为。C、该员工的证词认为在一份已经遗失的录音中，经理曾经安排了此项不法行为。D、目击证人证明该员工已经通过此不法行为获得佣金。
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你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、什么也不做B、向你的经理告发这个人C、向PMI告发这个人D、打电话叫警察
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单选题甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A
该经理应该更多的注意员工的个人需要。B
该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C
该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。D
该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
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马尔可夫分析C
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单选题某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）A
该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。B
该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。C
该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。D
因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
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单选题DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A
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单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）A
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采取行动前询问销售经理想了解什么？C
在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法D
告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
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单选题某基金经理从某上市公司总经理的弟弟处得知该上市公司将要进行并购重组后，将消息转告其他基金经理并用自己管理的基金财产买入该股票。以下表述错误的是（ ）。A
该基金经理利用该信息进行投资，不违反诚实守信职业道德要求B
该基金经理将该消息告诉其他基金经理，违反了法规规定C
该案例中该公司并购重组的消息在公开前属内幕信息D
该基金经理利用该信息进行投资，构成内幕交易
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单选题（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价A
雇员在若干项目中兼职B
项目经理同进也是雇员的职能经理C
雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D
职能经理授权项目经理进行评价
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单选题某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A
该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。B
该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C
该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。D
该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
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单选题某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经理的最合适的行动将是：（）A
在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。B
询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。C
不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。D
努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
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单选题某公司的生产经理已经收到了客户一个10000台的加急订单。完成该订单需要员工进行加班，加班工资将是平常工资的150%。然而，人事经理并不赞成加班，因为这将使得工资预算大大超支。下列哪个选择最有可能削弱人事经理的论点吗？（）A
人事经理不允许加班，因为实际工资将超过工资预算，导致工资的增长B
人事经理允许加班，以避免失去公司长期客户C
生产经理可以通过推迟其他订单的生产，完成该客户的加急需求D
生产经理不应该接受该加急订单，因为这将影响当前的生产
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单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C
经理管理能力有限，致使员工对其不服D
公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
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单选题健全的内部控制系统最可能发现由谁实施的舞弊行为（）A
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