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题目内容
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单选题
甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）
A
该经理应该更多的注意员工的个人需要。
B
该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
C
该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。
D
该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
参考答案
参考解析
解析：
本题考查的知识点是领导风格、管理风格。D选项。注重效益，解决了问题产生的原因，同时不忘人际关系，使人际关系为效率服务。
更多 “单选题甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A 该经理应该更多的注意员工的个人需要。B 该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C 该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。D 该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。” 相关考题
考题
在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论,该总经理的领导风格属于哪一种()。
A、高关心组织-高关心人的领导B、高关心人-低关心组织的领导C、低关心人-高关心组织的领导D、低关心组织-低关心人的领导
考题
在矩阵组织机构中，某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导，但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下，应由谁负责进行员工的业绩评价?（ ）A．由部门主管进行评价B．由项目经理进行评价C．应使用多方评价者进行评价D．由部门主管或项目经理的任一方进行评价
考题
某建设公司于2015年2月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对2015年的工作做了全面部署,他提出,公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。项目部应承担安全生产管理的全部工作。()
此题为判断题(对，错)。
考题
某建设公司于2015年2月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对2015年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。
项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。（ ）
考题
某建设公司于2015年2月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对2015年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。
项目部应承担安全生产管理的全部工作。（ ）
考题
某建设公司于2015年2月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对2015年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。
企业分管生产和安全工作的副总经理是企业（ ）安全生产管理的主要负责人。A.基层
B.决策层
C.管理层
D.操作层
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
该公司采用的绩效考核方法是()。查看材料A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
考题
共用题干
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：根据以上资料，回答下列问题：该公司采用的绩效考核方法是()。A:民主评议法B:一一对比法C:行为锚定法D:关键事件法
考题
共用题干
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：根据以上资料，回答下列问题：根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。A:张某B:王某C:李某D:赵某
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。查看材料A.学习功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.管理功能
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某
考题
某建设公司于2015年2月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对2015年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。
企业的法定代表人,是企业决策层的安全生产管理的主要负责人。（ ）
考题
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）A、将建议的变更纳入项目中B、询问顾问如何实施这些变更C、向相关方咨询建议的变更D、要求供应商对这些变更报价
考题
在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种？（）A、命令型领导方式B、说服型领导方式C、参与型领导方式D、授权型领导方式
考题
A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，该总（）经理在5月1日到公司加班一天，A公司加班工资。A、应该支付其100%的B、应该支付其200%的C、应该支付其300%的D、无需支付其
考题
单选题某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）A
该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。B
该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。C
该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。D
因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
考题
多选题A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，那么对于该名总经理，以下表述不正确的是（）A该总经理在工作日加班的，A公司应该支付其150%的加班工资B该总经理在休息日加班的，A公司应该支付其200%的加班工资C该总经理在法定休假日加班的，A公司应该支付其300%的加班工资D该总经理在任何时候加班，A公司都不需要支付加班工资
考题
单选题某日，M公司的张经理踏进了S管理咨询公司的大门，王业务经理接待了张经理。双方各自作了简单的情况介绍和有关情况的交流后，张经理向王业务经理提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是（ ）。A
双方即刻签订《咨询协议书》B
提出解决问题的思路和框架C
尽快提交改善方案D
邀请S公司尽快派人进入M公司进行预备调查
考题
单选题某物流公司总经理A接到其客户某商贸公司的物流经理电话投诉其货物运输超期，总经理A记录下客户投诉，当场对投诉内容进行处理，这种投诉方式是（）。A
客户直接找公司领导或相关管理部门投诉B
电话或电话热线受理客户投诉C
网络受理客户投诉D
向有关管理部门投诉
考题
单选题某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A
该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。B
该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C
该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。D
该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
考题
单选题一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）A
将建议的变更纳入项目中B
询问顾问如何实施这些变更C
向相关方咨询建议的变更D
要求供应商对这些变更报价
考题
单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A
对采购经理绩效进行负面评价B
对生产经理绩效进行负面评价C
改变原材料标准成本D
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
考题
单选题A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，该总（）经理在5月1日到公司加班一天，A公司加班工资。A
应该支付其100%的B
应该支付其200%的C
应该支付其300%的D
无需支付其
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