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某公司采购部拥有一批具有丰富专业知识和经验的采购工程师,目前正在准备执行一项非常重要的谈判,采购部经理一人对谈判结果负责,但其他工程师希望按照惯例能够适当地参与这个项目,则该经理最适合采用的领导方式是:
A.自由放任式
B.民主化式
C.结构化式
D.体贴式
B.民主化式
C.结构化式
D.体贴式
参考答案
参考解析
解析:民主化的领导方式提倡集思广益,同时又能统一决策、统一指挥,这种方式能够调动专业人士的积极性,充分发挥他们的作用。
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考题
● 按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是(57) 。(57)A.项目经理提交的采购文件不是SOWB.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受D.只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW
考题
某公司采购部拥有一批具有丰富专业知识和经验的采购工程师,目前正在准备执行一项非常重要的谈判,采购部经理一人对谈判结果负责,但其他工程师希望按照惯例能够适当地参与这个项目,则该经理最适合采用的领导方式是:()A、自由放任式B、民主化式C、结构化式D、体贴式
考题
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()A、进行SWOT分析B、进行波特(Porter’S)分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
考题
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?()A、修改进度计划,以适应该资源B、与职能经理协商该资源的参与C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
考题
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同,并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判
考题
某饭店是一家接待商务客人的饭店,最近一些老客户反映,饭店客房里的茶叶缸由于新改装的茶叶袋比较大,茶叶缸的盖子盖不住。客房部经理在查房时也发现了这个问题,并通报了采购部经理。但是过了三个月,这个问题仍没有解决。饭店经理知道了这件事,他找来客房部经理和采购部经理了解情况。客房部经理说:“这件事我已经告诉采购部经理了。”采购部经理说:“这件事我已经告诉供货商了。”类似的问题在这家饭店发生多次。通过此案例,分析这家饭店为什么会多次发生这样类似的问题?
考题
单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()A
将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B
确保是否有足够的时间和资金中止合同,并重新开始新的采购过程C
对比提交的采购文件和质量管理计划需求D
就如何满足需求同供应商谈判
考题
单选题某公司采购部拥有一批具有丰富专业知识和经验的采购工程师,目前正在准备执行一项非常重要的谈判,采购部经理一人对谈判结果负责,但其他工程师希望按照惯例能够适当地参与这个项目,则该经理最适合采用的领导方式是:()A
自由放任式B
民主化式C
结构化式D
体贴式
考题
单选题某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下()说法是正确的。A
总经理和采购经理都对损失负有责任B
总经理对损失有责任C
采购经理对损失没有责任D
只有采购经理对损失负有责任
考题
问答题某饭店是一家接待商务客人的饭店,最近一些老客户反映,饭店客房里的茶叶缸由于新改装的茶叶袋比较大,茶叶缸的盖子盖不住。客房部经理在查房时也发现了这个问题,并通报了采购部经理。但是过了三个月,这个问题仍没有解决。饭店经理知道了这件事,他找来客房部经理和采购部经理了解情况。客房部经理说:“这件事我已经告诉采购部经理了。”采购部经理说:“这件事我已经告诉供货商了。”类似的问题在这家饭店发生多次。结合案例分析,谈谈你对客户服务精髓的理解?
考题
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()A
进行SWOT分析B
进行波特(Porter’S)分析C
确定自己的谈判底限D
确定供应商的谈判底限
考题
单选题项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?()A
修改进度计划,以适应该资源B
与职能经理协商该资源的参与C
培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D
要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
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