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全球性产品分部结构是把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内一切业务括动，其局限性表现为以下哪项？
A.它使整个企业的组织机构过于庞大，同一地区间各产品部协调出现困难，
B.它的组织过于复杂，管理成本较高。
C.它的组织稳定性差，容易造成多头领导。
D.它的组织简单，较为分散，管理成本较少。
B.它的组织过于复杂，管理成本较高。
C.它的组织稳定性差，容易造成多头领导。
D.它的组织简单，较为分散，管理成本较少。
参考答案
参考解析
解析：A正确。全球性产品分部结构把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，所以其整个企业的组织机构庞大。因为全球性产品分部结构把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，这时地区已不是利润中心，它难以对该地区范围内不同产品的营销策略作出调整。B不正确。全球性产品分部结构是按产品设置管理部门，它的组织并不复杂，管理成本也不是最高的。C不正确。全球性产品分部结构按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内的一切业务活动。企业的经营目标与战略由总部统一制定，总部是国内经营与国外经营的统一决策中心。每一个产品分部根据总部的决策，对其负责的产品进行全球性计划管理和控制，并根据总部的经营目标和战略制定本分部的经营汁划。因此其组织的稳定性比较高，又由于它采用的是垂直领导，所以不会出现多头领导。D不正确。见题解A、B和C。
更多 “全球性产品分部结构是把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内一切业务括动，其局限性表现为以下哪项？A.它使整个企业的组织机构过于庞大，同一地区间各产品部协调出现困难， B.它的组织过于复杂，管理成本较高。 C.它的组织稳定性差，容易造成多头领导。 D.它的组织简单，较为分散，管理成本较少。” 相关考题
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全球区域分部结构C
全球产品分部结构D
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