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财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：
A.排队论
B.线性规划
C.工作流分析
D.项目计划评审技术
B.线性规划
C.工作流分析
D.项目计划评审技术
参考答案
参考解析
解析：根据题目描述，所需的是项目进度管理技术，解决包含多种活动的复杂项目进度计划，且这些项目之间存在互相依赖关系，而项目计划评审技术就是满足条件的一种项目进度管理技术。排队论解决的是顾客随机到达服务点并顺序接受服务的情况下，怎样使服务成本与等候成本之后最小的问题；线性规划解决的是稀缺资源优化配置的问题；工作流分析是研究业务流程以寻找改进的方法。
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考题
在小组初期，需要以“小组契约”的方式来帮助小组形成规范。小组契约是社会工作者与组员之间的一种协议约定。下列内容中，属于小组契约的是()。A:破冰游戏的活动安排
B:小组活动的物资安排
C:出席会议的注意事项
D:小组活动的具体实施方案
考题
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考题
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考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。
考题
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考题
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风险评估工作小组由单位领导班子组成B
风险评估工作小组由财务部门人员组成C
风险评估工作小组由单位领导担任组长D
风险评估工作小组由财务部门负责人担任组长
考题
单选题关于小组活动过程，错误的是（）。A
委员会在月检讨会议中评估小组开展必要性及资源准备情况，通知支柱按计划启动小组B
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小组开展过程中支柱按计划进行月度审核并将结果上报委员会D
小组在启动培训完成后制定小组会议计划，执行双周会议
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