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一家大型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构?( )
A.职能式结构
B.产品结构
C.矩阵式结构
D.分权化结构
B.产品结构
C.矩阵式结构
D.分权化结构
参考答案
参考解析
解析:分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。A.不正确,职能式结构适用于许多传统公司,它防止重复努力,鼓励任务的细分,雇员仅需要简单的培训。B.不正确,它适用于多产品的公司。C.不正确,它适用于强调研发和项目管理工作的公司。D.正确。分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。
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宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌,在中国市场上,该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是:()
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一家公司是镭射和自动化技术领域的顶尖公司。公司的科学家和工程师拥有许多专利。他们持续地改善现有产品,并开发新产品。以下哪种结构适合这家公司?( )A.机械结构
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B.国际部结构
C.全球产品分部结构
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考题
甲公司是一家大型的食品生产加工企业,为了便于管理,甲公司按照区域进行划分,分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区,并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为( )。 A.职能制组织结构
B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张,企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源,各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是( )。A.事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构
考题
甲公司有多个产品线,由于在不同地理区域开展业务,公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断,甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是( )。A.职能制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
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甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司,致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后,总公司不得不做出让步,恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于( )。
A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中
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战略经营单位结构有以下几个优点,除了()A、可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制B、有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划C、不同经营单位的经济责任较为明确D、保持对战略决策的集中控制
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单选题W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团采用的组织结构是()。A
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创业型组织结构B
职能制组织结构C
事业部制组织结构D
战略业务单位组织结构
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