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某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备相关人员及职能部室。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时问6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，其中部分内容如下：
井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4 m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DG1,-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题：
1．该项目部的劳动组织形式是否合适，为什么
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥
3．项目经理在工期安排上是否恰当，为什么
井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4 m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DG1,-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题：
1．该项目部的劳动组织形式是否合适，为什么
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥
3．项目经理在工期安排上是否恰当，为什么
参考答案
参考解析
解析：问题1
该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式不合适。因为该作业方式不适合组织快速施工，立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机和把钩信号工。而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
本题考查考生对立井井筒施工工艺的掌握，只有在掌握了立井井筒施工工艺的基础上才能安排好最合适的劳动组织形式。通常情况下，由于立井井筒施工各工序的专业性技术性非常强，特别是对设备的操控技术要求非常高，需要专业化的班组才能完全胜任，才能充分发挥设备的性能，因此．立井井筒掘砌施工通常都是采用专业班组，固定工序，滚班作业。这种情况一般不会被打破。
问题2
项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也是基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置1套单钩，而且副提升机为JK-2．5／11．5也不能提升4m3吊桶。2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟Φ400金属风筒，不能满足通风需求，建议改成1趟Φ600胶质风筒。80DG1-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
本题考查考生对施工现场的一些基本常识。从事过立井井筒施工的都知道5m直径的井筒是无法布置双吊桶提升的，两台中心回转抓岩机也是没有必要的。立井井筒掘进期间的通风通常是用压入式，一般不做硬质风筒，硬质风筒一是成本高，二是井下风筒接续工作难度大，风险高，而且Φ400的风筒明显不能满足通风要求，或者说会造成通风阻力增大很多，不利于现场通风。80DG1-75×8吊泵的扬程是600m，明显不能满足现场排水的需要。这些都是现场管理中最常见的基本的常识，需要建造师去熟练地掌握。
问题3
不恰当。总工期安排了12．5个月，不满足合同要求。
本题考察计划工期和要求工期的关系。计划工期是施工单位根据施工安排确定的工期，确定时较多考虑自身条件，包括劳动力、设备、技术能力等，要求工期是业主确定的，是合同明确的。施工单位计划工期应当满足业主要求工期需要，否则施工单位将承担违约责任。
该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式不合适。因为该作业方式不适合组织快速施工，立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机和把钩信号工。而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
本题考查考生对立井井筒施工工艺的掌握，只有在掌握了立井井筒施工工艺的基础上才能安排好最合适的劳动组织形式。通常情况下，由于立井井筒施工各工序的专业性技术性非常强，特别是对设备的操控技术要求非常高，需要专业化的班组才能完全胜任，才能充分发挥设备的性能，因此．立井井筒掘砌施工通常都是采用专业班组，固定工序，滚班作业。这种情况一般不会被打破。
问题2
项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也是基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置1套单钩，而且副提升机为JK-2．5／11．5也不能提升4m3吊桶。2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟Φ400金属风筒，不能满足通风需求，建议改成1趟Φ600胶质风筒。80DG1-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
本题考查考生对施工现场的一些基本常识。从事过立井井筒施工的都知道5m直径的井筒是无法布置双吊桶提升的，两台中心回转抓岩机也是没有必要的。立井井筒掘进期间的通风通常是用压入式，一般不做硬质风筒，硬质风筒一是成本高，二是井下风筒接续工作难度大，风险高，而且Φ400的风筒明显不能满足通风要求，或者说会造成通风阻力增大很多，不利于现场通风。80DG1-75×8吊泵的扬程是600m，明显不能满足现场排水的需要。这些都是现场管理中最常见的基本的常识，需要建造师去熟练地掌握。
问题3
不恰当。总工期安排了12．5个月，不满足合同要求。
本题考察计划工期和要求工期的关系。计划工期是施工单位根据施工安排确定的工期，确定时较多考虑自身条件，包括劳动力、设备、技术能力等，要求工期是业主确定的，是合同明确的。施工单位计划工期应当满足业主要求工期需要，否则施工单位将承担违约责任。
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考题
立井井筒施工时，在井筒中布置安全梯的作用是（）。A、井筒掘进时上下人员B、井筒掘进时工作面与吊盘之间的联系C、井筒停电或发生事故时工人迅速撤离工作面D、施工监理和检查人员观察井壁施工质量
考题
背景资料：
某施工总承包单位中标承建某高瓦斯矿井工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井均在同一工业广场内，三个井筒均采用冻结法施工。其中主井井筒净直径6.5m，井深720m；副井井简直径7.5m，井深700m；风井井筒净直径5.0m，井深670m。井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。在施工过程中发生了下列事件：
事件一：由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工。
事件二：井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。
事件三：主井井筒工期出现延误3个月，副井和风井进度正常，为便于施工，施工单位仍坚持主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工。
事件四：井筒到底后，井筒装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。
问题：
1．事件一中，井筒的开工顺序是否合适?为什么?说明合理的开工顺序。
2．纠正事件二中的不妥之处，并说明理由。
3．事件三中，施工单位的坚持是否合理?说明理由。
4．纠正事件四中的不妥之处，并说明理由。
考题
立井井筒掘砌单行作业中，确定井筒掘进段高的主要因素是( )。
A.井筒深度、井壁结构、施工技术
B.井筒大小、支护结构、施工技术
C.井筒地质条件、井筒直径、施工水平
D.井筒穿过岩层的性质、涌水量大小、施工速度要求
考题
某矿井井筒设计深度850m，井筒净直径6．5m，地质资料显示井筒基岩段最大涌水量为20m3／h。建设单位通过招标确定某矿建单位承担该井筒的施工，合同签订时与施工单位约定，由于井筒涌水量不大，采用工作量加强排水强行通过含水层地段。在井筒施工到达含水层地段时，工作面放炮后井筒实际涌水量达到30m3／h，施工单位采取加快施工速度并在混凝土中添加减水剂和速凝剂的方法快速进行支护作业，但脱模后发现井壁质量存在缺陷，井壁漏水严重。建设单位要求施工单位进行注浆加固处理，并承担相关的费用和工期损失，施工单位提出不同的意见。
问题：
1．建设单位与施工单位合同签订的井筒施工方案约定是否合理 说明理由。
2．发现工作面涌水增大，施工单位所采用的方案是否正确 为什么
3．施工单位针对建设单位的要求应当如何应对 说明理由。
4．井筒施工遇到工作面涌水突然增大，可以采取哪些措施
考题
某施工单位承建一立井井筒，该井筒直径6. 5m，深度668m，采用立井混合作业施工 方式。主要机械化设备配套方案采用了 FID-6伞钻打眼、HZ-4中心回转抓岩机出矸、两 套单钩提升、液压伸缩式模板砌壁，炮眼深度2. 4m，模板高度2.0m。施工组织采用正规 循环作业，综合掘进队劳动组织，每天完成一个循环。但实际施工进度较慢，循环组织经 常被打乱，掘进工效低。
问题
(1)该井筒采用混合作业方式是否合适？
(2)该井筒施工的机械化设备配套方案是否合理？
(3)该井筒的劳动组织形式是否合适？
(4)说明井筒进度慢、掘进工效低的关键原因。
考题
立井井筒掘砌单行作业中，确定井筒掘进段高的因素是（）。
A.井筒深度、井壁结构、施工技术
B.井筒大小、支护结构、施工要求
C.井筒地质条件、井筒直径、施工水平
D.井筒穿过岩层的性质、涌水量大小、施工速度要求
考题
某施工单位投标承建一矿井的主井井筒工程，标书规定工期为16个月。建设单位提 供工程施工的前期条件，包括进场道路、供电、供水等。施工单位根据建设单位的要求编 制了施工组织设计，并经建设单位和监理单位审核后进行井筒的施工。施工中发生下列几 起事件：
(1)由于矿井进场道路为简易公路，雨期道路经常被冲毁，使得井筒施工所需材料不 能及时进场，延误工期1个月。
(2)施工单位在施工时，出现设备故障，使工期延长0.5个月。
(3)井筒基岩施工时实际涌水量大于预测量，必须采用工作面预注浆才能通过，治水 工作耽误工期1. 5个月。
(4)井筒施工结束后，由于总涌水量大于10mVh，施工单位进行了壁后注浆，使工 期延长1个月。
问题
(1)建设单位在井筒开工前，应当做好哪些工作？
(2)施工单位在井筒开工前，应当进行哪些准备？
(3)井筒施工中所发生的工期延误事件，应当由谁承担责任？
(4)若副井井筒进度正常，该井筒发生工期延误会产生哪些问题？
考题
立井井筒掘砌单行作业中，确定井筒掘进段高的因素是( )。
A.井筒深度、井壁结构、施工技术
B.井筒大小、支护结构、施工要求
C.井筒地质条件、井简直径、施工水平
D.井筒穿过岩层的性质、涌水量大小、施工速度要求
考题
背景资料：
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。
井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备相关人员及职能部室。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。
项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，其中部分内容如下：
井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75×8吊泵排水。
然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题：
1．该项目部的劳动组织形式是否合适，为什么
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥
3．项目经理在工期安排上是否恰当，为什么
考题
立井井筒施工综合设备配套机械化作业线及其配套方案适应于（）凿井工程。
A.井筒直径5.0~10.0m、井筒深度1000m
B.井筒直径5.0~6. 5m，井筒深度500~800m
C.井筒直径4. 0~5. 0m，井筒深度400~600m
D.井筒直径5.0~6. 5m，井筒深度300~500m
考题
1．背景
某施工单位承建一立井井筒，该井筒直径6．5m，深度668m，采用立井混合作业施工方式。主要机械化设备配套方案采用了FID-6伞钻打眼、HZ-4中心回转抓岩机出矸、两套单钩提升、液压伸缩式模板砌壁，炮眼深度2．4m，模板高度2．Om。施工组织采用正规循环作业，综合掘进队劳动组织，每天完成一个循环。但实际施工进度较慢，循环组织经常被打乱，掘进工效低。
2．问题
(1)该井筒采用混合作业方式是否合适?
(2)该井筒施工的机械化设备配套方案是否合理?
(3)该井筒的劳动组织形式是否合适?
(4)说明井筒进度慢、掘进工效低的关键原因。
考题
某矿井采用立井开拓方式，风井位于井田东部边界，主井装载系统位于副井运输水平上方，主、副井井筒深度基本相同，副井井底车场主要巷道及硐室布置如图1所示。矿井施工组织安排主井先于副井3个月开工，箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，主、副井同时到底：短路贯通后，主井改为临时罐笼提升，副井进行永久装备，井底车场巷道及硐室施工网络计划如图2所示。?
问题?
1．主、副井同时到底后，短路贯通线路如何安排?贯通点选择在何处??
2．主、副井同时到底后，应如何组织井底车场巷道及硐室施工??
3．主、副井同时到底后，矿井施工组织安排的井底车场巷道及硐室施工网络计划有何不当之处?如何调整??
4．主井井筒表土段施工时发生工期延误3个月，如果后续井筒施工进度不变，应如何安排才能保证原施工组织受影响最小??
考题
某矿井采用立井开拓，主、副井井筒位于同一工业广场，主井井筒采用临时井架凿井，副井井筒采用永久井架凿井。主、副井井筒段采用冻结法施工，基岩段采用普通法施工。井筒基岩段预计涌水量8m3／h。主、副井井筒冻结及掘砌施工由某施工单位承担。该施工单位编制了矿井施工方案为：主、副井井筒交错开工，错开时间3个月。箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，主、副井同时到底进行短路贯通。
在主井井筒基岩段施工过程中，遇到了地质资料未注明的含水层。该含水层涌水达到20m3／h，施工单位凭借自身的施工经验，提出了采用强排水方法通过含水层，需增加费用15万元，该方案经建设单位同意后，施工单位完成了含水层段的掘砌工作，但造成工期延误2个月。事后，施工单位向建设单位提出了补偿费用15万元和延长工期2个月的索赔。主井井筒通过含水基岩层后，按原掘进速度正常施工，副井井筒施工速度正常，为实现主、副井同时到底进行短路贯通，施工单位及时调整的施工方案。
【问题】
1．副井井筒利用永久井架凿井具有哪些优缺点?
2．确定该矿井主、副井井筒的合理开工顺序，并说明该开工顺序的优点。
3．施工单位提出的索赔是否合理?说明理由。
4．强排水方法通过含水层对施工单位及其井筒施工会造成哪些不利影响?
5．为保证主、副井两井同时到底，施工单位应如何调整主井井筒的施工组织方案?
考题
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟4400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1．项目经理部配置和组织有何不妥?
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3．分析该项目部的劳动组织。
考题
背景
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6~7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2.8/15.5，副提升机为JK-2.5/11.5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Ф400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75X8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1.项目经理部配置和组织有何不妥？
2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥？
3.分析该项目部的劳动组织。
考题
某矿山工程公司中标承建一矿井工程，该矿井设计生产能力1.2Mt/a，共设有3个立井井筒，主井净直径5.5m， 深度450m；副井净直径6.5m，深度470m；中央风井净直径5.0m，深度425m；风井井底水平高于主副井井底水平25m。矿井主井箕斗装载硐室采用上提结构。该矿井施工方案是主井先开工，风井落后2个月开工，副井采用永久井架凿井， 落后3个月开工，箕斗装载硐室与井筒同时施工，计划3个月井筒到底进行贯通后全面开展井底车场巷道的施工，井底车 场巷道施工网络计划如图所示。图中箭线上方英文字母为工序名称，括号内数值为每天的费用（单位：万元），箭线下 方为工作正常时间，括号内为最短时间（单位：天）。
在施工过程中，由于主井井筒进行工作面治水，延误工期3个月，施工队及时调整了施工安排，确保了主井井筒与在 预定的时间完成，并与副井和风井贯通。井筒贯通后，主井改为临时罐笼提升，可满足井下6个施工队的掘进需要，其中 矿井关键线路施工队伍2个。在井底车场施工5个月（150天）后，业主要求加快施工进度，希望能够提前30天完成井底 车场的施工。
【问题】
1.由于主井井筒进行治水而延误工期，施工单位是如何进行调整的?
2.矿井过渡期改绞方案是否合理？说明理由。
3.井底车场施工期是多少天？施工队伍应当如何安排？
4.业主要求提前30天完成井底车场的施工，如何调整才能使增加的费用最低？最低费用是多少？
考题
某矿井采用立井开拓，主、副井井筒位于同一工业广场内，主井井筒采用临时井架凿井，副井井筒利用永久井架凿井，主、副井井筒表土段采用冻结法施工，基岩段采用普通法施工，井筒基岩段预计涌水量8m3／h。主、副井并筒冻结及掘砌施工由某施工单位承担，该
施工单位编制的矿井施工组织方案为：主、副井井筒交错开工，错开时间3个月；箕斗装载硐室与主井井筒同时施工；主、副井同时到底，进行短路贯通。
在主井井筒基岩段施工过程中，遇到了地质资料未注明的含水层，该含水层涌水量达20m3／h。施工单位根据自身的施工经验，提出了采用强排水方法通过含水层，需增加费用15万元。该方案经建设单位同意后，施工单位完成了含水层段的掘砌工作，但造成工期延误2个月。事后，施工单位向建设单位提出了补偿费用15万元和延长工期2个月的索赔。主井井筒在通过含水基岩层后，按原掘进速度正常施工；副井井筒施工进度正常。为实现主、副井同时到底进行短路贯通，施工单位及时调整了施工组织方案。
【问题】
1．副井井筒利用永久井架凿井具有哪些优缺点?
2．确定该矿井主、副井井筒的合理开工顺序，并说明该开工顺序的优点。
3．施工单位提出的索赔是否合理?说明理由。
4．强排水方法通过含水层对施工单位及其井筒施工会造成哪些不利影响?
5．为保证主、副井两井同时到底，施工单位应如何调整主井井筒的施工组织方案?
考题
立井井筒施工作业方式在选择时，应综合分析和考虑的因素是（）。A、井筒位置、大小、深度、施工技术水平、施工进度要求B、井筒位置、大小、深度、井筒装备水平、施工进度要求C、井筒地质条件，井筒特征、井筒装备内容、施工要求D、井筒穿过岩层性质、涌水量的大小、井筒直径和深度、施工工艺及技术装备
考题
问答题背景：某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径6.0m，井深720m；副井井简直径7.0m，井深695m；风井井筒净直径5.0m，井深690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容如下：（1）矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。（2）由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。（3）考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业线，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按100m、煤巷月度综合进尺按300m配备，井下采用固定箱式矿车有轨运输。（4）井筒到底后，井简装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。（5）在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。（6）矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。（3）根据上述分析确认的合理开工顺序，施工过程中如果井筒工期出现延误时应当如何进行进度安排和控制？
考题
问答题背景: 某施工单位承建一立井井筒，该井筒直径为6.5m，深度为668m，采用立井混合作业施工方式。主要机械化设备配套方案采用了FID-6伞钻打眼、HZ-4中心回转抓岩机出矸、两套单钩提升、液压伸缩式模板砌壁，炮眼深度为2.4m，模板高度为2.0m。施工组织采用正规循环综合掘进队劳动组织，每天完成一个循环。但实际施工进度较慢，循环组织经常被打乱，掘进工效低。 问题: (1)该井筒采用混合作业方式是否合适? (2)该井筒施工的机械化设备配套方案是否合理? (3)该井筒的劳动组织形式是否合适? (4)说明井筒进度慢、掘进工效低的关键原因
考题
问答题背景: 某施工单位投标承建一矿井的主井井筒工程，标书规定工期为16个月。建设单位提供工程施工的前期条件，包括进场道路、供电、供水等。施工单位根据建设单位的要求编制了施工组织设计，并经建设单位和监理单位审核后进行井筒的施工。施工中发生下列几起事件： (1)由于矿井进场道路为简易公路，雨期道路经常被冲毁，使得井筒施工所需材料不能及时进场，延误工期1个月。 (2)施工单位在施工时，出现设备故障，使工期延长0.5个月。 (3)井筒基岩施工时实际涌水量大于预测量，必须采用工作面预注浆才能通过，治水工作耽误工期1.5个月。 (4)井筒施工结束后，由于总涌水量大于10m3/h，施工单位进行了壁后注浆，使工期延长1个月。 问题: (1)建设单位在井筒开工前，应当做好哪些工作? (2)施工单位在井筒开工前，应当进行哪些准备? (3)井筒施工中所发生的工期延误事件，应当由谁承担责任? (4)若副井井筒进度正常，该井筒发生工期延误会产生哪些问题?
考题
单选题立井井筒施工时，在井筒中布置安全梯的作用是( )。A
井筒掘进时上下人员B
井筒掘进时工作面与吊盘之间的联系C
井筒停电或发生事故时工人迅速撤离工作面D
施工监理和检查人员观察井壁施工质量
考题
单选题立井井筒掘砌单行作业中，确定井筒掘进段高的因素是（ ）。A
井筒穿过岩层的性质、涌水量大小、施工速度要求B
井筒深度、井壁结构、施工技术C
井筒大小、支护结构、施工要求D
井筒地质条件、井筒直径、施工水平
考题
问答题某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径6.0m，井深720m；副井井简直径7.0m，井深695m；风井井筒净直径5.0m，井深690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容如下：（1）矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。（2）由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。（3）考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业线，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按100m、煤巷月度综合进尺按300m配备，井下采用固定箱式矿车有轨运输。（4）井筒到底后，井简装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。（5）在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。（6）矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。问题（1）施工组织设计的编制中有何错误？
考题
问答题背景： 某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6m~7m，井筒深720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m³，主提升机为JKZ﹣2.8/15.5，副提升机为JK﹣2.5/11.5，2台HZ﹣4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了以下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。 问题： 1.项目经理部配置和组织有何不妥? 2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥? 3.分析该项目部的劳动组织
考题
问答题背景资料某施工单位中标承担了副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6m～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签定合同之日算起，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签定之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时提升，吊桶均为4m3,，主提升机为JKZ-2.8/15.5，副提升机为JK-2.5/11.5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。问题：1)项目经理部配置和组织有何不妥？2)项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥？3)分析该项目部的劳动组织。
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