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问答题
背景： 某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6m~7m，井筒深720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m³，主提升机为JKZ﹣2.8/15.5，副提升机为JK﹣2.5/11.5，2台HZ﹣4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了以下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。 问题： 1.项目经理部配置和组织有何不妥? 2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥? 3.分析该项目部的劳动组织
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考题
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备相关人员及职能部室。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时问6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，其中部分内容如下：
井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4 m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DG1,-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题：
1．该项目部的劳动组织形式是否合适，为什么
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥
3．项目经理在工期安排上是否恰当，为什么
考题
背景资料：
某生产矿井采用立井开拓，年生产能力90万t，采用副井进风、主井回风通风方式。
矿井生产已经多年，为保证矿井生产的正常接替，经研究决定实施矿井延深。矿井延深方案是在工业广场内新开一个副井，距离原副井150m，原副井将作为回风井。
考虑到该矿井表土为不稳定土层，且含水较大，新副井设计采用冻结法施工。为节约工程投资，新副井的设计采用了原主、副井的地质资料。
在新副井的招标工作中，新副井井筒冻结工程和掘砌工程作为两个独立的工程项目先后进行招标，某矿建施工单位先后中标。在签订合同时，该矿井招标部门认为两项工程由同一家单位中标，可减少部分措施工程费，要求施工单位在原投标报价的基础上优惠10％，施工单位提出不同意见。
问题：
1．该矿井延深新副井设计采用原井筒的地质资料是否合理说明理由。
2．新副井施工井筒检查钻孔的布置有何要求
3．该矿井将新副井井筒工程划分为冻结工程和掘砌工程分别进行招标是否合理说明理由。
4．针对矿井招标部门提出的优惠要求，施工单位应如何应对
考题
背景资料：
某施工总承包单位中标承建某高瓦斯矿井工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井均在同一工业广场内，三个井筒均采用冻结法施工。其中主井井筒净直径6.5m，井深720m；副井井简直径7.5m，井深700m；风井井筒净直径5.0m，井深670m。井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。在施工过程中发生了下列事件：
事件一：由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工。
事件二：井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。
事件三：主井井筒工期出现延误3个月，副井和风井进度正常，为便于施工，施工单位仍坚持主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工。
事件四：井筒到底后，井筒装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。
问题：
1．事件一中，井筒的开工顺序是否合适?为什么?说明合理的开工顺序。
2．纠正事件二中的不妥之处，并说明理由。
3．事件三中，施工单位的坚持是否合理?说明理由。
4．纠正事件四中的不妥之处，并说明理由。
考题
某建设工程公司承担了一矿井的施工工作。该矿井采用立井开拓方式，中央边界式通 风，井田中央布置了 2个井筒，主井井筒净直径5.5m，井深650m;副井井筒净直径 7.0m,井深625m;风井位于井田东北部边界，净直径5. 0m，井深515m。
施工单位在矿井开工前，组织编制了该矿井的施工组织设计，确定了矿井的施工方 案，明确了施工准备工作的具体内容，并进行了认真准备。考虑到井筒表土较薄，又没有流沙，采用普通法进行施工；基岩部分采用钻眼爆破法施工；主、副井到底后进行短路贯 通，然后副井永久装备，主井进行临时改绞，负责井底车场及大巷的施工；在与风井贯通 后进行采区巷道的施工。
但在矿井的建设过程中，主井在表土段施工发生了突水问题，使工程拖延了4个月。 副井先到底，矿井整个施工组织被打乱。
问题
(1)根据本矿井的基本条件，矿井应采用哪种施工方案？
(2)本矿井的施工组织设计应由哪个单位负责编制？
(3)井筒的施工组织设计编制内容包括哪些？
(4)在主井发生淹井事故后，如何及时调整施工进度计划安排？
考题
背景资料：
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。
井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备相关人员及职能部室。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。
项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，其中部分内容如下：
井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75×8吊泵排水。
然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题：
1．该项目部的劳动组织形式是否合适，为什么
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥
3．项目经理在工期安排上是否恰当，为什么
考题
背景资料：
某建设工程公司承担了一矿井的施工工作。该矿井采用立井开拓方式，中央边界式通风，井田中央布置了2个井筒，主井井筒净直径5．5m，井深650m；副井井筒净直径7．0m，井深625m；风井位于井田东北部边界，净直径5．0m，井深515m。
施工单位在矿井开工前，组织编制了该矿井的施工组织设计，确定了矿井的施工方案，明确了施工准备工作的具体内容，并进行了认真准备。考虑到井筒表土较薄，又没有流沙，采用普通法进行施工；基岩部分采用钻眼爆破法施工；主、副井到底后进行短路贯通，然后副井永久装备，主井进行临时改绞，负责井底车场及大巷的施工；在与风井贯通后进行采区巷道的施工。
但在矿井的建设过程中，主井在表土段施工发生了突水问题，使工程拖延了4个月。副井先到底，矿井整个施工组织被打乱。
2．问题
(1)根据本矿井的基本条件，矿井应采用哪种施工方案?
(2)本矿井的施工组织设计应由哪个单位负责编制?
(3)井筒的施工组织设计编制内容包括哪些?
(4)在主井发生淹井事故后，如何及时调整施工进度计划安排?
考题
【背景资料】
某建设工程公司承担了矿井的施工工作。该矿井采用立井开拓方式，中央边界式通风，井田中央布置了2个井筒，主井井筒净直径5．5m，井深650m；副井井筒直径7．0m，井深625m；风井位于井田东北部边界，净直径5．0m，井深515m。
施工单位在矿井开工前，组织编制了该矿井的施工组织设计，确定了矿井的施工方案，明确了施工准备工作的具体内容，并进行了认真准备。考虑到井筒表土较薄，又没有流沙，采用普通法进行施工；基岩部分采用钻眼爆破法施工；主、副井到底后进行短路贯通，然后副井永久装备，主井进行临时改绞，负责井底车场及大巷的施工；在与风井贯通后进行采区巷道的施工。
但在矿井的建设过程中，主井在表土段施工发生了突水问题，使工程拖延了4个月。副井先到底，矿井整个施工组织被打乱。
【问题】
1．根据本矿井的基本条件，矿井应采用哪种施工方案?
2．本矿井的施工组织设计应由哪个单位负责编制?
3．井筒的施工组织设计编制内容包括哪些?
4．在主井发生淹井事故后，如何及时调整施工进度计划安排?
考题
某矿井采用立井开拓，主、副井井筒位于同一工业广场，主井井筒采用临时井架凿井，副井井筒采用永久井架凿井。主、副井井筒段采用冻结法施工，基岩段采用普通法施工。井筒基岩段预计涌水量8m3／h。主、副井井筒冻结及掘砌施工由某施工单位承担。该施工单位编制了矿井施工方案为：主、副井井筒交错开工，错开时间3个月。箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，主、副井同时到底进行短路贯通。
在主井井筒基岩段施工过程中，遇到了地质资料未注明的含水层。该含水层涌水达到20m3／h，施工单位凭借自身的施工经验，提出了采用强排水方法通过含水层，需增加费用15万元，该方案经建设单位同意后，施工单位完成了含水层段的掘砌工作，但造成工期延误2个月。事后，施工单位向建设单位提出了补偿费用15万元和延长工期2个月的索赔。主井井筒通过含水基岩层后，按原掘进速度正常施工，副井井筒施工速度正常，为实现主、副井同时到底进行短路贯通，施工单位及时调整的施工方案。
【问题】
1．副井井筒利用永久井架凿井具有哪些优缺点?
2．确定该矿井主、副井井筒的合理开工顺序，并说明该开工顺序的优点。
3．施工单位提出的索赔是否合理?说明理由。
4．强排水方法通过含水层对施工单位及其井筒施工会造成哪些不利影响?
5．为保证主、副井两井同时到底，施工单位应如何调整主井井筒的施工组织方案?
考题
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟4400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1．项目经理部配置和组织有何不妥?
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3．分析该项目部的劳动组织。
考题
背景
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6~7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2.8/15.5，副提升机为JK-2.5/11.5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Ф400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75X8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1.项目经理部配置和组织有何不妥？
2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥？
3.分析该项目部的劳动组织。
考题
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DG1-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1．项目经理部配置和组织有何不妥
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥
3．分析该项目部的劳动组织。
考题
某矿井采用立井开拓，主、副井井筒位于同一工业广场内，主井井筒采用临时井架凿井，副井井筒利用永久井架凿井，主、副井井筒表土段采用冻结法施工，基岩段采用普通法施工，井筒基岩段预计涌水量8m3／h。主、副井并筒冻结及掘砌施工由某施工单位承担，该
施工单位编制的矿井施工组织方案为：主、副井井筒交错开工，错开时间3个月；箕斗装载硐室与主井井筒同时施工；主、副井同时到底，进行短路贯通。
在主井井筒基岩段施工过程中，遇到了地质资料未注明的含水层，该含水层涌水量达20m3／h。施工单位根据自身的施工经验，提出了采用强排水方法通过含水层，需增加费用15万元。该方案经建设单位同意后，施工单位完成了含水层段的掘砌工作，但造成工期延误2个月。事后，施工单位向建设单位提出了补偿费用15万元和延长工期2个月的索赔。主井井筒在通过含水基岩层后，按原掘进速度正常施工；副井井筒施工进度正常。为实现主、副井同时到底进行短路贯通，施工单位及时调整了施工组织方案。
【问题】
1．副井井筒利用永久井架凿井具有哪些优缺点?
2．确定该矿井主、副井井筒的合理开工顺序，并说明该开工顺序的优点。
3．施工单位提出的索赔是否合理?说明理由。
4．强排水方法通过含水层对施工单位及其井筒施工会造成哪些不利影响?
5．为保证主、副井两井同时到底，施工单位应如何调整主井井筒的施工组织方案?
考题
背景
某矿井采用立井开拓方式，风井位于井田东部边界，主井装载系统位于副井运输水平上方，主、副井井筒深度基本相同，副井井底车场主要巷道及硐室布置如图1所示。矿井施工组织安排主井先于副井3个月开工，箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，主、副井同时到底：短路贯通后，主井改为临时罐笼提升，副井进行永久装备，井底车场巷道及硐室施工网络计划如图2所示。
问题
1．主、副井同时到底后，短路贯通线路如何安排?贯通点选择在何处?
2．主、副井同时到底后，应如何组织井底车场巷道及硐室施工?
3．主、副井同时到底后，矿井施工组织安排的井底车场巷道及硐室施工网络计划有何不当之处?如何调整?
4．主井井筒表土段施工时发生工期延误3个月，如果后续井筒施工进度不变，应如何安排才能保证原施工组织受影响最小?
考题
问答题背景：某建设工程公司承担了一矿井的施工工作。该矿井采用立井开拓方式，中央边界式通风，井田中央布置了2个井筒，主井井筒净直径5.5m，井深650m;副井井筒直径7.0m，井深625m;风井位于井田东北部边界，净直径5.0m，井深515m。
施工单位在矿井开工前，组织编制了该矿井的施工组织设计，确定了矿井的施工方案，明确了施工准备工作的具体内容，并进行了认真准备。考虑到井筒表土较薄，又没有流沙，采用普通法进行施工;基岩部分采用钻眼爆破法施工;主、副井到底后进行短路贯通，然后副井永久装备，主井进行临时改绞，负责井底车场及大巷的施工;在与风井贯通后进行采区巷道的施工。
但在矿井的建设过程中，主井在表土段施工发生了突水问题，使工程拖延了4个月。副井先到底，矿井整个施工组织被打乱。
井筒的施工组织设计编制内容包括哪些?
考题
问答题背景：某建设工程公司承担了一矿井的施工工作。该矿井采用立井开拓方式，中央边界式通风，井田中央布置了2个井筒，主井井筒净直径5.5m，井深650m;副井井筒直径7.0m，井深625m;风井位于井田东北部边界，净直径5.0m，井深515m。
施工单位在矿井开工前，组织编制了该矿井的施工组织设计，确定了矿井的施工方案，明确了施工准备工作的具体内容，并进行了认真准备。考虑到井筒表土较薄，又没有流沙，采用普通法进行施工;基岩部分采用钻眼爆破法施工;主、副井到底后进行短路贯通，然后副井永久装备，主井进行临时改绞，负责井底车场及大巷的施工;在与风井贯通后进行采区巷道的施工。
但在矿井的建设过程中，主井在表土段施工发生了突水问题，使工程拖延了4个月。副井先到底，矿井整个施工组织被打乱。
根据本矿井的基本条件，矿井应采用哪种施工方案?
考题
问答题背景：某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径6.0m，井深720m；副井井简直径7.0m，井深695m；风井井筒净直径5.0m，井深690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容如下：（1）矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。（2）由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。（3）考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业线，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按100m、煤巷月度综合进尺按300m配备，井下采用固定箱式矿车有轨运输。（4）井筒到底后，井简装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。（5）在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。（6）矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。（3）根据上述分析确认的合理开工顺序，施工过程中如果井筒工期出现延误时应当如何进行进度安排和控制？
考题
单选题有关井筒施工顺序的说法错误的是（）。A
位于主要矛盾线上的风井井筒，与主、副井同时或稍后于主、副井开工为好B
非主要矛盾线上的风井井筒，开工时间可适当提前C
各风井井筒的开工间隔时间应控制在3～6个月D
风井比主、副井提前开工的方案一般是不可取的
考题
问答题背景：某建设工程公司承担了一矿井的施工工作。该矿井采用立井开拓方式，中央边界式通风，井田中央布置了2个井筒，主井井筒净直径5.5m，井深650m;副井井筒直径7.0m，井深625m;风井位于井田东北部边界，净直径5.0m，井深515m。
施工单位在矿井开工前，组织编制了该矿井的施工组织设计，确定了矿井的施工方案，明确了施工准备工作的具体内容，并进行了认真准备。考虑到井筒表土较薄，又没有流沙，采用普通法进行施工;基岩部分采用钻眼爆破法施工;主、副井到底后进行短路贯通，然后副井永久装备，主井进行临时改绞，负责井底车场及大巷的施工;在与风井贯通后进行采区巷道的施工。
但在矿井的建设过程中，主井在表土段施工发生了突水问题，使工程拖延了4个月。副井先到底，矿井整个施工组织被打乱。
在主井发生淹井事故后，如何及时调整施工进度计划安排?
考题
问答题某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径6.0m，井深720m；副井井简直径7.0m，井深695m；风井井筒净直径5.0m，井深690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容如下：（1）矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。（2）由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。（3）考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业线，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按100m、煤巷月度综合进尺按300m配备，井下采用固定箱式矿车有轨运输。（4）井筒到底后，井简装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。（5）在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。（6）矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。问题（1）施工组织设计的编制中有何错误？
考题
问答题背景: 某建设工程公司承担了一矿井的施工工作。该矿井采用立井开拓方式，中央边界式通风，井田中央布置了2个井筒，主井井筒净直径为5.5m，井深650m;副井井筒直径为7.0m，井深625m;风井位于井田东北部边界，净直径为5.0m,井深515m。 施工单位在矿井开工前，组织编制了该矿井的施工组织设计，确定了矿井的施工方案，明确了施工准备工作的具体内容，并进行了认真准备。考虑到井筒表土较薄，又没有流砂，采用普通法进行施工;基岩部分采用钻眼爆破法施工;主、副井到底后进行短路贯通，然后副井永久装备，主井进行临时改绞，负责井底车场及大巷的试;在与风井贯通后进行采区巷道的施工。 但在矿井的建设过程中，主井在表土段施工发生突水问题，使工程拖延了4个月，副井先到底，矿井整个施工组织被打乱。 问题: (1)根据本矿井的基本条件，矿井应采用哪种施工方案? (2)本矿井的和施工组织设计应由哪个单位负责编制? (3)井筒的施工组织设计编制内容包括哪些?
考题
问答题背景资料某施工单位中标承担了副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6m～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签定合同之日算起，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签定之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时提升，吊桶均为4m3,，主提升机为JKZ-2.8/15.5，副提升机为JK-2.5/11.5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。问题：1)项目经理部配置和组织有何不妥？2)项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥？3)分析该项目部的劳动组织。
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