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A公司低价中标燃气管道工程，并与建设单位签订工程合同，约定工期为150d。A公司通过内部招标，选择具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任施工项目负责人。工程开工后不久，建设单位为满足主管部门环境治理计划，要求缩短工期，1OOd内完工。
为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。
工程完工后，项目部计划在管道严密性试验合格后即投入试运行。
问题：
1．指出建设单位压缩工期的违规之处。
2．企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项
3．简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，给出纠正措施。
4．分析项目部的管道试运行计划可行性，给出正确做法。
为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。
工程完工后，项目部计划在管道严密性试验合格后即投入试运行。
问题：
1．指出建设单位压缩工期的违规之处。
2．企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项
3．简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，给出纠正措施。
4．分析项目部的管道试运行计划可行性，给出正确做法。
参考答案
参考解析
解析： 1．建设方做法存在违规事项：签订合同后，又要求缩短工期，违背了招标文件与合同工期的约定。 考点应为相关法律、法规内容，属于法规在工程中应用类考题，在市政公用工程实践中，建设方提前工期现象时有发生，施工项目管理应依据《招标投标法》、《合同法》规定，进行判断和处理。
《中华人民共和国招标投标法实施条例》第57条规定：
招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
《中华人民共和国合同法》规定：
合同变更、转让、终止和解除工作，必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。
2．企业内部竞标选用项目部负责人应注意如下事项：
(1)招标文件规定和合同约定，不能有违约之处。
(2)项目负责人应是市政公用一级建造师，并持有建造师的注册证书。
(3)与建设方充分进行沟通和协调。
考点为一级注册建造师管理的基本规定，也涉及合同履约内容，属于项目管理综合知识型考题。
企业内公开竞选项目负责人，是企业为保证合同履行和企业获得利润而采取的措施；在实施竞聘前，应必须注意合同有无约定项目负责人，更换项目负责人有无违约之处。除上述参考答案外，还应注意：
(1)投标人在编制投标书前应仔细研究和正确理解招标文件的全部内容。投入本项目的主要人员简历及所需证明材料(证件复制件)应满足招标文件的要求。
(2)应注意合同条文中是否规定中标方必须聘用投标文件中的项目负责人，以及项目团队；合同双方应全面履行各自的义务，实现各方的权利，使各方的目的得以实现的行为。
(3)原建设部《注册建造师执业工程规模标准》(建市[2007]171号)明确规定“大、中型工程项目施工的项目负责人必须由取得建造师注册证书的人员担任”。
3．项目部充实焊工力量存在问题：
(1)所有焊工并不都具有符合工程项目要求的焊接合格证。
(2)对近一年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训。
正确的做法是：焊工证符合有关规定。连续6个月以上中断焊接作业者要重新进行原合格项目的操作技能考试，合格后方可上岗；上岗前，应进行安全技术培训和安全技术交底。
考点为燃气钢制管道焊接人员资质的规定。结合背景资料，从焊工执业资质和有关规定找出项目部充实焊接力量做法的不当之处。
《城市燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33规定如下：
承担燃气钢质管道、设备焊接的人员，必须具有锅炉压力容器压力管道特种设备操作人员资格证(焊接)焊工合格证书，且在证书的有效期及合格范围内从事焊接工作。间断焊接时间超过6个月，再次上岗前应重新考试；承担其他材质燃气管道安装的人员，必须经过培训，并经考试合格，间断安装时间超过6个月，再次上岗前应重新考试和技术评定。当使用的安装设备发生变化时，应针对该设备操作要求进行专门培训。
4．项目部的管道功能性试验和试运行计划缺少管道吹扫和气压试验等环节，计划可行性差。
正确做法：应依据规范规定依次进行管道吹扫、强度试验和严密性试验，合格后方可进入试运行。
考点应是燃气管道功能性试验和试运行规定，实际上是燃气管道功能性试验和试运行之前应进行的准备工作。除参考答案外，还应参照下列内容进行补充：
(1)严密性试验应在强度试验合格且燃气管道全部安装完成后进行。若是埋地敷设，必须回填土至管顶0．5m以上后才可进行。
(2)试验用的压力计及温度记录仪应在校验有效期内。
(3)编制的试验方案已获批准，有可靠的通信系统和安全保障措施，已进行了技术交底；压力和介质应符合《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33有关规定，宜采用严密性试验。严密性试验是用空气(试验介质)压力来检验在近似于输气条件下燃气管道的管材和接口的致密性。
(4)试验压力应满足下列要求：设计压力小于5kPa时，试验压力应为20kPa。设计压力大于或等于5kPa时，试验压力应为设计压力的1．15倍，且不得小于0．1MPa。
(5)试验用的压力计量程应为试验压力的1．5～2倍，其精度等级、最小分格值及表盘直径应满足《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33的要求。
(6)依据试运行方案组织试运行。
《中华人民共和国招标投标法实施条例》第57条规定：
招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
《中华人民共和国合同法》规定：
合同变更、转让、终止和解除工作，必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。
2．企业内部竞标选用项目部负责人应注意如下事项：
(1)招标文件规定和合同约定，不能有违约之处。
(2)项目负责人应是市政公用一级建造师，并持有建造师的注册证书。
(3)与建设方充分进行沟通和协调。
考点为一级注册建造师管理的基本规定，也涉及合同履约内容，属于项目管理综合知识型考题。
企业内公开竞选项目负责人，是企业为保证合同履行和企业获得利润而采取的措施；在实施竞聘前，应必须注意合同有无约定项目负责人，更换项目负责人有无违约之处。除上述参考答案外，还应注意：
(1)投标人在编制投标书前应仔细研究和正确理解招标文件的全部内容。投入本项目的主要人员简历及所需证明材料(证件复制件)应满足招标文件的要求。
(2)应注意合同条文中是否规定中标方必须聘用投标文件中的项目负责人，以及项目团队；合同双方应全面履行各自的义务，实现各方的权利，使各方的目的得以实现的行为。
(3)原建设部《注册建造师执业工程规模标准》(建市[2007]171号)明确规定“大、中型工程项目施工的项目负责人必须由取得建造师注册证书的人员担任”。
3．项目部充实焊工力量存在问题：
(1)所有焊工并不都具有符合工程项目要求的焊接合格证。
(2)对近一年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训。
正确的做法是：焊工证符合有关规定。连续6个月以上中断焊接作业者要重新进行原合格项目的操作技能考试，合格后方可上岗；上岗前，应进行安全技术培训和安全技术交底。
考点为燃气钢制管道焊接人员资质的规定。结合背景资料，从焊工执业资质和有关规定找出项目部充实焊接力量做法的不当之处。
《城市燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33规定如下：
承担燃气钢质管道、设备焊接的人员，必须具有锅炉压力容器压力管道特种设备操作人员资格证(焊接)焊工合格证书，且在证书的有效期及合格范围内从事焊接工作。间断焊接时间超过6个月，再次上岗前应重新考试；承担其他材质燃气管道安装的人员，必须经过培训，并经考试合格，间断安装时间超过6个月，再次上岗前应重新考试和技术评定。当使用的安装设备发生变化时，应针对该设备操作要求进行专门培训。
4．项目部的管道功能性试验和试运行计划缺少管道吹扫和气压试验等环节，计划可行性差。
正确做法：应依据规范规定依次进行管道吹扫、强度试验和严密性试验，合格后方可进入试运行。
考点应是燃气管道功能性试验和试运行规定，实际上是燃气管道功能性试验和试运行之前应进行的准备工作。除参考答案外，还应参照下列内容进行补充：
(1)严密性试验应在强度试验合格且燃气管道全部安装完成后进行。若是埋地敷设，必须回填土至管顶0．5m以上后才可进行。
(2)试验用的压力计及温度记录仪应在校验有效期内。
(3)编制的试验方案已获批准，有可靠的通信系统和安全保障措施，已进行了技术交底；压力和介质应符合《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33有关规定，宜采用严密性试验。严密性试验是用空气(试验介质)压力来检验在近似于输气条件下燃气管道的管材和接口的致密性。
(4)试验压力应满足下列要求：设计压力小于5kPa时，试验压力应为20kPa。设计压力大于或等于5kPa时，试验压力应为设计压力的1．15倍，且不得小于0．1MPa。
(5)试验用的压力计量程应为试验压力的1．5～2倍，其精度等级、最小分格值及表盘直径应满足《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33的要求。
(6)依据试运行方案组织试运行。
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考题
（2010年真题）某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价 8000 万元，工期 270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议 安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由 A、B 制造单位供货并签订合同，设备暂估价 4200 万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为 277 天，双方每延误工期 1 天，罚款 5000 元，提 前 1 天奖励 5000 元：预付款按中标价 25%支付，预付款延期付款利率按每天 1‰计算
【问题】 该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。
考题
某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程， 施工合同约定由施工单位负责招标。 施
工单位通过招标选择了 A 单位分包桩基工程施工。 工程实施过程中发生如下事件：
事件 4： 室内装饰工程招标工作启动后， 施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：
（1）允许施工单位的参股公司参与投标；
（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩；
（3）招标控制价由施工单位最终确定；
（4）建设单位和施工单位共同确定中标人；
（5）由施工单位发出中标通知书；
（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。
问题：4.逐项指出事件 4 招标方案中的提法是否妥当， 不妥之处说明理由。
考题
甲工程公司于2012年1月2日以1 500万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书40 d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为200 d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在150 d内完成该项工程。在施工过程中发生了下列事件。
事件1：该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的王某担任项目经理。
事件2：由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近2年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。
事件3：为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性 试验，试验后连续试运行24 h后投入供热运行。
【问题】
1.建设单位存在的违规事项有哪些？
2.事件1中，该公司选用项目经理的违约之处在哪？说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
3.事件2中，该工程项目部抽调焊工做法中存在的问题是什么？正确做法是什么？
4.事件3中，工程完工后的功能性试验存在什么问题？正确法是什么？
考题
【案例二】
某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50天后，接到建设单位签订工程合同的通知。
招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。
该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。
为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48小时后投入供热运行。
【问题】
1.指出建设单位存在的违规事项。
2.指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
3.指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。
4.指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
考题
某公司以 1300 万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书 50 天后，接到建设单位签订工程合同的通知。
招标书确定工期为 150 天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在 90 天内完成该项工程。
该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，
但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按 1.25 倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行 48 小时后投入供热运行。
【问题】
1. 指出建设单位存在的违规事项。
2. 指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
3. 指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。
4. 指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
考题
某热力管道项目经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。建设单位于2005年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2005年3月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，建设单位口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照建设单位要求进行了准备工作，但建设单位迟迟不同意签订工程承包合同。2005年5月1日，建设单位书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了建设单位的决定。后经过双方多次协商，才于2005年6月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为1300万元，招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。
施工中，B承包商未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。
为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1．25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48小时后投入供热运行。
问题
1．指出建设单位存在的违规事项。
2．指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
3．指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。
4．指出功能性试验中存在的问题，说明正确做法。
考题
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？
考题
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城建筑公司投标文件分为哪几个部分？
考题
问答题某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。
事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。
事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。
问题
事件一中，A公司的做法是否正确？并说明理由。
考题
问答题背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。 问题：指出建设单位存在的违规事项。
考题
问答题某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。
施工过程中发生如下事件：
事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。
事件二：由于工期紧张，A公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。
事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。
事件四：由于D公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造成一定损失，建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。
问题
事件四中，建设单位向A单位索赔是否正确？为什么。A公司的说法是否正确？为什么？
考题
问答题某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。
施工过程中发生如下事件：
事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。
事件二：由于工期紧张，A公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。
事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。
事件四：由于D公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造成一定损失，建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。
问题
事件一中，关于建设单位指定分包门窗工程的做法是否正确？并说明理由。
考题
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。建设单位拆迁工作推迟5d完成时，承包人应如何处理？
考题
问答题背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。 问题：焊口防腐焊接外观检查时有什么要求?
考题
问答题某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了-个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分主体结构工程交由其施工：，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。 事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。 事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外闱脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。 【问题】 1.建设单位将上述工程单独发包给A、B、C、D公司的做法是否合法？并说明理由。 2.事件一中，A公司的做法是否正确？并说明理由？ 3.事件二中，B公司向A公司提出索赔要求是否成立？并说明理由。 4.事件三中，C公司向建设单位提出索赔是否成立？并说明理由？ 5.事件四中，建设单位的做法是否合理？哪些因素下合同价款可以调整？
考题
问答题某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。
B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为什么？
考题
问答题A公司低价中标某大型燃气管道工程，并与建设单位签订工程合同，约定工期为150d。A公司通过内部竞选，选择具有一级建造师执业资格证书且有类似工程经验的李某担任施工项目负责人。工程开工后不久，建设单位为满足环境治理计划，要求工期缩短为100d。为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证的人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。【问题】1.指出建设单位压缩工期的违规之处。2.企业内部竞选项目负责人应注意哪些事项？3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，并给出正确做法。
考题
问答题某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。
事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。
事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。
问题
事件四中，建设单位的做法是否合理？哪些因素下合同价款可以调整。
考题
问答题某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。
事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。
事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。
问题
建设单位将上述工程单独发包给A、B、C、D公司的做法是否合法？并说明理由。
考题
问答题背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。 问题：指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
考题
问答题某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。
事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。
事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。
问题
事件二中，B公司向A公司提出索赔要求是否成立？并说明理由。
考题
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城建筑公司投标文件分为哪几个部分？
考题
问答题背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。 问题：指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
考题
问答题某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。
施工过程中发生如下事件：
事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。
事件二：由于工期紧张，A公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。
事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。
事件四：由于D公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造成一定损失，建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。
问题
事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分别说明理由。
考题
问答题某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。
事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。
事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。
问题
事件三中，C公司向建设单位提出索赔是否成立？并说明理由。
考题
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？
考题
问答题某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1)25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。[问题]1)指出建设单位存在的违规事项。2)指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3)指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。4)焊口防腐焊接外观检查时有什么要求?5)指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
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