问答题

A公司低价中标某大型燃气管道工程，并与建设单位签订工程合同，约定工期为150d。A公司通过内部竞选，选择具有一级建造师执业资格证书且有类似工程经验的李某担任施工项目负责人。工程开工后不久，建设单位为满足环境治理计划，要求工期缩短为100d。为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证的人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。【问题】1.指出建设单位压缩工期的违规之处。2.企业内部竞选项目负责人应注意哪些事项？3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，并给出正确做法。

解析： 本案例第1问主要考查工程施工相关法律法规的内容。在工程实践中，建设方压缩工期现象时有发生，施工项目管理应依据《招标投标法》规定，进行判断扣处理。招标人和中标人应当依照《招标投标法》和相关条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件、中标人的投标文件等内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 本案例第2问主要考查注册一级建造师管理的基本规定。企业内公开竞选项目负责人，在实施竞聘前，应必须注意合同有无约定项目负责人，更换项目负责人有无违约之处。投标人在编制投标书前应仔细研究和正确理解招标文件的全部内容。投入本项目的主要人员简历及所需证明材料（证件复印件）应满足招标文件的要求。应注意合同条文中是否规定中标方必须聘用投标文件中要求的项目负责人以及项目团队；合同双方应全面履行各自的义务，实现双方的权利，使双方的目的得以实现。大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。 本案例第3问主要考查燃气管道焊接人员资质的规定。焊接人员应具备下列要求：承担燃气钢质管道、设备焊接的人员，必须具有锅炉压力容器压力管道特种设备操作人员资格证（焊接）焊工合格证书，且在证书的有效期及合格范围内从事焊接工作。间断焊接时间超过6个月，再次上岗前应重新考试；承担其他材质燃气管道安装的人员，必须经过培训，并经考试合格，间断安装时间超过6个月，再次上岗前应重新考试和技术评定。当使用的安装设备发生变化时，应针对该设备操作要求进行专门培训。结合本案例背景资料，可从焊工执业资质方面和有关规定找出项目部充实焊接力量做法的不当之处。