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题目内容
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在成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有( )。
A、检查纠偏措施的执行情况和效果
B、确定成本管理分层次目标
C、调整改进成本管理方法
D、收集成本数据，监测成本形成过程
E、找出偏差，分析原因
B、确定成本管理分层次目标
C、调整改进成本管理方法
D、收集成本数据，监测成本形成过程
E、找出偏差，分析原因
参考答案
参考解析
解析：2018版教材 P88
(一)确定成本管理分层次目标；*
(二)收集成本数据，监测成本形成过程;*
(三)找出偏差，分析原因；*
(四）制定对策，纠正偏差
(五)调整改进成本管理方法
(一)确定成本管理分层次目标；*
(二)收集成本数据，监测成本形成过程;*
(三)找出偏差，分析原因；*
(四）制定对策，纠正偏差
(五)调整改进成本管理方法
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考题
89. 在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（ ）。A.检查纠偏的执行情况和效果B .比较计划值与真实值C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因D.估计完成项目所需的总费用E.考核成本降低的实际效果
考题
费用偏差的公式为a. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）b. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-完成工作实际成本（ACWP）c. 成本偏差（CV）=进度偏差（SV）除以计划工作预算成本（BCWS）d. A和c
考题
在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本徧差之前需要完成的工作有( )
A.检查纠偏措施的执行情况和效果
B.比较计划值与实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
考题
项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。A、④→①→③→②
B、①→②→③→④
C、①→③→②→④
D、②→④→③→①
考题
在施工成本控制过程中，指标控制程序中分析偏差原因，制定对策之前需要完成的工作有()。A . 检查纠偏措施的执行情况和效果
B . 确定施工项目成本目标及月度成本目标
C . 收集成本数据
D . 监测成本形成过程
E . 用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
考题
在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A、检查纠偏的执行情况和效果B、比较计划值与实际值C、确定偏差的严重性及偏差产生的原因D、估计完成项目所需的总费用E、考核成本降低的实际效果
考题
依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，并进而采取措施，不断降低质量成本的手段称为（）A、质量成本计划B、质量成本预测C、质量成本决策D、质量成本控制
考题
挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。A、已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本B、计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本C、已完成工作预算成本-已完成工作实际成本D、已完成工作实际成本-计划完成工作预算成本
考题
质量成本的动态控制就是依据（），定期对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本，并进而采取措施，不断降低质量成本A、质量成本目标B、总成本目标C、质量绩效目标D、总绩效目标
考题
单选题关于项目成本控制的要点错误的是（）。A
使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更B
定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差的问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正C
项目的成本预测D
项目成本超支问题做好预案，最后统一采取措施解决
考题
单选题挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是( )。A
已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本B
计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本C
已完成工作预算成本一已完成工作实际成本D
已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本
考题
多选题在管理行为控制程序中，制定对策纠正偏差之前需要进行的工作有( )。A收集成本数据B建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序C目标考核D建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序E定期检查
考题
单选题挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。A
已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本B
计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本C
已完成工作预算成本—已完成工作实际成本D
已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本
考题
多选题在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A检查纠偏措施的执行情况和效果B比较计划值与实际值C确定偏差的严重性及偏差产生的原因D估计完成项目所需的总费用E考核成本降低的实际效果
考题
多选题成本控制的具体工作有（）。A实测项目成本执行情况B分析实际成本与计划成本的偏差C确定提高成本绩效、纠正偏差的措施D成本执行报告
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