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为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
参考答案
参考解析
解析:2018版教材P148
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
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考题
下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是( )。A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
考题
论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指( )。A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
考题
为了实现进度目标下列说法正确的是( )。A.不用分析工程物资的采购模式对进度的影响B.选择合理的合同结构,进行进度控制,分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施C.工程进度的风险可以忽略D.在工程进度中没必要采取风险管理措施
考题
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系 列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统;.
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。 根据背景(五),回答下列问题。
下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是 ( )
A.编制进度控制的工作流程
B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度
C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量
D.选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
考题
下列进度控制的各项措施中,属于技术措施的是( )。A.编制进度控制的工作流程
B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度
C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量
D.选择科学、合理的施工方案
考题
为了实施进度控制,监理工程师必须根据建设工程的具体情况,认真制定进度控制措施,以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括()。A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
E.合同措施
考题
下列进度控制的措施中,属于管理措施的有( )。A、确定各类进度计划的审批程序
B、选择合理的工程物资采购模式
C、选择合理的合同结构
D、落实资金供应的条件
E、进行工程进度的风险分析
考题
单选题论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指( )。A
根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系B
根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面C
根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次D
根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
考题
单选题组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,采取组织措施时应充分重视()。A
分析影响工程进度的风险B
资金总供应量C
选择合理的合同结构D
健全项目管理的组织体系
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