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把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。
A.描述软件项目的功能需求
B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延
C.对软件的静态结构进行建模
D.刻画软件开发活动之间的依赖关系
B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延
C.对软件的静态结构进行建模
D.刻画软件开发活动之间的依赖关系
参考答案
参考解析
解析：范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。
WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。
创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：
①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。
②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。
③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。
④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。
⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。
⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。
⑧估计项目整体和全过程的费用。
⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。
WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。
创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：
①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。
②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。
③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。
④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。
⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。
⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。
⑧估计项目整体和全过程的费用。
⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。
更多 “把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系 ” 相关考题
考题
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
考题
下列关于分解的说法都正确,除了()
A.不同的交付成果分解的水平和层次不同B.工作分解结构分解的越细，H资源H利用效率越高C.分解的层次不同，但最底层都叫工作包D.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
考题
（ ）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（ ）。A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系
考题
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
考题
有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A、所有可交付成果都具有不同的分解层次B、所有可交付成果都具有最大的分解层次C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次D、所有可交付成果都具有相同的分解层次
考题
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
考题
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（）和进度计划中。A、规划B、组织C、实施D、控制
考题
单选题在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B
确定项目的主要可交付成果C
确定项目的每个可交付成果的组成成分D
明确主要任务
考题
单选题下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）A
明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。B
明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。C
确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。D
明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。
考题
单选题有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A
所有可交付成果都具有不同的分解层次B
所有可交付成果都具有最大的分解层次C
不同可交付成果可以具有不同的分解层次D
所有可交付成果都具有相同的分解层次
考题
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A
等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B
将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C
对工作包分类D
将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。A
项目生命周期的各阶段B
主要可交付成果C
子项目D
项目活动
考题
单选题工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A
计划目标B
建设阶段C
可交付成果D
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