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某大型公共建筑施工总承包合同，计划工期750天，图纸设计完整到位，工程结构和计量比较复杂。该项目采用（）合同比较合理且管理方便。
A.可调总价 固定总价 C.固定单价 D.可调单价
参考答案
参考解析
解析：可调单价合同（工程数量是预估可调整的）计价方式一般适用于工程规模较大、技术比较复杂、建设工期较长，且核定合同价格时缺乏充分的工程设计文件和必需的施工技术管理条件的工程建设项目，或者因为工程建设项目建设工期较长，人工、材料、机械等要素的市场价格可能发生较大变化，合同双方为合理分担风险而需要调整合同价格的工程建设项目。招标文件确定的合同单价，如在工程实施过程中发生约定的要素价格变化，在工程结算时，根据实际情况和合同约定的条件、因素和办法对合同单价和总价进行调整，确定实际合同结算价格。
更多 “某大型公共建筑施工总承包合同，计划工期750天，图纸设计完整到位，工程结构和计量比较复杂。该项目采用（）合同比较合理且管理方便。 A.可调总价 固定总价 C.固定单价 D.可调单价” 相关考题
考题
如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（ ），待条件成熟时再编制施工总进度计划。A．企业年度生产计划B．项目月度施工计划C．单体工程施工进度计划D．项目总进度规划
考题
某建设单位投资建设一大型化工项目，拟采用建设项目工程总承包模式。该项 的合同范围可能包括（ ）。A．设计一施工总承包B．施工总承包C．设计采购施工总承包D．施工管理总承包E．设计总承包
考题
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。 A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.施工总进度规划
考题
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制( )。
A.企业年度生产计划
B.单体工程施工进度计划
C.项目月度施工计划
D.项目总进度规划
考题
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，
设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，
则可先编制( )。A: 企业年度生产计划
B: 单体工程施工进度计划
C: 项目月度施工计划
D: 项目总进度规划
考题
业主方可仅就项目施工任务与施工方签订施工承包合同，如果施工方承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则该合同称为()。A、项目工程总承包合同B、专业工程设计施工一体化承包合同C、专业工程设计施工一体化分包合同D、项目工程分包合同
考题
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。A、企业年度生产计划
B、项目月度施工计划
C、单体工程施工进度计划
D、施工总进度规划
考题
某建设工程设计图纸完整详细，能准确确定工程量及施工计划，施工期较短，该建设工程施工合同适宜选择（）作为合同计价方式。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.可调总价合同
D.成本加酬金合同
考题
下列（）的施工项目适宜选择单价合同作为施工合同计价方式。A.发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定
B.工程设计图纸完整详细，能准确确定工程量及施工计划，施工期较短
C.工程设计图纸完整详细，能准确确定工程量及施工计划，建设周期一年半以上
D.工程复杂，工程技术.结构方案难以预先确定，时间特别紧迫
考题
总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。该类总承包合同的类型是（）。A、设计采购施工总承包
B、交钥匙总承包
C、设计—施工总承包
D、工程项目管理总承包
考题
建设工程合同按承发包方式可分为（）。A、勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，固定总价合同B、工程项目总承包合同，勘察设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同C、勘察、设计或施工总承包合同，土木工程施工合同，电气与机械工程承包合同，成本加酬金合同D、勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，BOT合同
考题
下列不适宜采用固定总价合同的是（）。A、工程设计详细，图纸完整.清楚，工程任务和范围明确B、有工程造价管理部门公布的价格调整C、工程结构和技术简单，风险小D、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
考题
背景:
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
问题： 1)按承包工程的范围不同可将机电工程承包合同分为哪几类?(管理实务p.171) 2)该工程中的分包合同是否成立?为什么?(管理实务p.171) 3)该工程的实际工期为多少天?为什么?(见项目管理课本) 4)如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?(管理实务p.169) 5)简述工程的变更程序。(各方变更要求必须经业主工程师批准方能下发和生效
考题
下列可采用固定总价合同的有（）。A、工程量小、工期短、工程条件比较稳定B、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C、工程结构和技术简单，风险小D、投标期相对宽裕E、工程量大、工期长
考题
单选题如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（）。A
企业年度生产计划B
项目施工的月度施工计划C
单体工程施工进度计划D
施工总进度规划
考题
单选题建设工程合同按承发包方式可分为（）。A
勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，固定总价合同B
工程项目总承包合同，勘察设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同C
勘察、设计或施工总承包合同，土木工程施工合同，电气与机械工程承包合同，成本加酬金合同D
勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，BOT合同
考题
单选题某区拟建一大型广场，该工程项目在签订施工承包合同后，因工程项目规模巨大，设计资料的深度和其他条件还不成熟，施工企业应先编制（）。A
控制性施工进度计划B
施工总进度计划C
子项目施工进度计划D
施工总进度规划
考题
问答题背景:
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。
在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
问题： 1.按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类? 2.该工程中的分包合同是否成立?为什么? 3.该工程的实际工期为多少天?为什么? 4.订立工程承包合同应遵循的原则是什么? 5.如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价款应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担? 6.简述工程承包合同的变更程序。
考题
问答题背景:
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
问题： 1)按承包工程的范围不同可将机电工程承包合同分为哪几类?(管理实务p.171) 2)该工程中的分包合同是否成立?为什么?(管理实务p.171) 3)该工程的实际工期为多少天?为什么?(见项目管理课本) 4)如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?(管理实务p.169) 5)简述工程的变更程序。(各方变更要求必须经业主工程师批准方能下发和生效
考题
多选题施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有（ ）。A工程承包合同B施工成本计划C进度报告D工程变更E设计施工图纸和施工方案
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