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问答题
背景:
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
问题： 1)按承包工程的范围不同可将机电工程承包合同分为哪几类?(管理实务p.171) 2)该工程中的分包合同是否成立?为什么?(管理实务p.171) 3)该工程的实际工期为多少天?为什么?(见项目管理课本) 4)如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?(管理实务p.169) 5)简述工程的变更程序。(各方变更要求必须经业主工程师批准方能下发和生效
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考题
某工程项目业主与某施工总承包企业签订了施工承包合同，并在工程施工招标阶段，业主在招标文件中指定要求将机电安装工程分包给业主推荐的某安装承包企业。在工程开工后，遇到了以下的一些情况： 事件一：中标后，在合同约定开工日前10天，施工总承包方以地质条件复杂为由，书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司，并提交了分包商资质材料。 事件二：主体工程施工前，施工总承包方认为工期紧张，书面申请将主体工程的一部分分包给自己下属的一个分公司实施。 事件三：在施工中，由于机电安装承包方的失误，质量不符合要求，因返工而延误了工期造成一定的损失，施工总承包方以该机电安装承包方是业主方指定的为由，认为施工总承包方不承担责任，而应由业主方承担责任。(1)《建筑法》等法律法规对工程承发包有何主要规定?(2)对事件一，试问业主应如何处理?(3)对事件二，承包单位的做法是否正确?说明理由。(4)对事件三，承包单位的做法是否正确?说明理由。
考题
【背景资料】
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】
1．事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明理由。
2．事件2中，施工合同变更的程序是否正确?如不正确，请说明正确的做法。
3．事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。
4．合同风险主要有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件4中是运用哪方面来预防风险的?
考题
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件l：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
[问题1][简答题]
事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明原因。
[问题2][简答题]
事件2中，施工合同变更的程序是否正确如不正确，请说明正确的做法。
[问题3][简答题]
事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告并说明理由。
[问题4][简答题]
合同风险的因素有哪些合同风险的防范主要有哪些方面事件4中该企业是运用哪方面的方法来预防风险的
考题
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。
事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二:虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施下任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。
事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题:
（1）简述投标报价的主要依据。
（2）对于事件一,工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理
（3）何谓风险标影响投标决策的主观因素有哪些
（4）如何充分利用合同条款进行风险回避
（5）对于事件三,施工单位的索赔要求能否被业主接受请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些
考题
某机电安装总承包公司与业主签订了一份机电安装总承包合同，按合同规定总承包企业可以自行按有关法律法规选定工程分包单位，项目经理决定把其中的电梯安装任务分包给一个专业承包公司，管道安装分包给一个劳务公司，其余的由企业的劳务分公司承包。企业应按何种程序进行分包工程发包？
考题
背景
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。
机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
考题
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。 问题 1.按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类? 2.该工程中的分包合同是否成立?为什么? 3.该工程的实际工期为多少天?为什么? 4.订立工程承包合同应遵循的原则是什么? 5.如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价款应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担? 6.简述下程承包合同的变更程序。
考题
背景:
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
问题： 1)按承包工程的范围不同可将机电工程承包合同分为哪几类?(管理实务p.171) 2)该工程中的分包合同是否成立?为什么?(管理实务p.171) 3)该工程的实际工期为多少天?为什么?(见项目管理课本) 4)如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?(管理实务p.169) 5)简述工程的变更程序。(各方变更要求必须经业主工程师批准方能下发和生效
考题
背景资料：某施工单位通过公开
招标方式中标了某外资企业一新建的
大
型机电安装工程项目，并与业主签订了
施工总承包合同。事件一：投标人在投
标阶段，
根据招标文件所提供的施工图
纸核对工程量清单，发现招标人提供的
工
程量清单中的工程量与招标图纸存在
较大差异。
事件二：
虽然本招标工程
风险大，
但由于某施工单位目前施工任
务严重不足，
因此在投标决策上采用了
风险标的投
标策略。事件三：合同规定
机电设备安装采用现行国家标准，但业
主在施工阶段
提出要采用国外标准，
由于国外标准比国内标准要求高，因此
施工单位及时提出
了索赔要求。
请根
据背景资料完成以下题目。若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善，则施工企业可以向建设单位提出索赔。
考题
背景资料：某施工单位通过公开
招标方式中标了某外资企业一新建的
大
型机电安装工程项目，并与业主签订了
施工总承包合同。事件一：投标人在投
标阶段，
根据招标文件所提供的施工图
纸核对工程量清单，发现招标人提供的
工
程量清单中的工程量与招标图纸存在
较大差异。
事件二：
虽然本招标工程
风险大，
但由于某施工单位目前施工任
务严重不足，
因此在投标决策上采用了
风险标的投
标策略。事件三：合同规定
机电设备安装采用现行国家标准，但业
主在施工阶段
提出要采用国外标准，
由于国外标准比国内标准要求高，因此
施工单位及时提出
了索赔要求。
请根
据背景资料完成以下题目。影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、（）A、社会交际实力B、企业社会地位C、人际关系D、业绩信誉实力
考题
背景资料：某施工单位通过公开
招标方式中标了某外资企业一新建的
大
型机电安装工程项目，并与业主签订了
施工总承包合同。事件一：投标人在投
标阶段，
根据招标文件所提供的施工图
纸核对工程量清单，发现招标人提供的
工
程量清单中的工程量与招标图纸存在
较大差异。
事件二：
虽然本招标工程
风险大，
但由于某施工单位目前施工任
务严重不足，
因此在投标决策上采用了
风险标的投
标策略。事件三：合同规定
机电设备安装采用现行国家标准，但业
主在施工阶段
提出要采用国外标准，
由于国外标准比国内标准要求高，因此
施工单位及时提出
了索赔要求。
请根
据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质，因此不可作为索赔原因。
考题
背景资料：某施工单位通过公开
招标方式中标了某外资企业一新建的
大
型机电安装工程项目，并与业主签订了
施工总承包合同。事件一：投标人在投
标阶段，
根据招标文件所提供的施工图
纸核对工程量清单，发现招标人提供的
工
程量清单中的工程量与招标图纸存在
较大差异。
事件二：
虽然本招标工程
风险大，
但由于某施工单位目前施工任
务严重不足，
因此在投标决策上采用了
风险标的投
标策略。事件三：合同规定
机电设备安装采用现行国家标准，但业
主在施工阶段
提出要采用国外标准，
由于国外标准比国内标准要求高，因此
施工单位及时提出
了索赔要求。
请根
据背景资料完成以下题目。对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。
考题
某安装总承包企业参与一项即机电安装工程，中标后，由经营部负责与业主签订了总承包合同，业主委托某建设监理公司对该工程进行建立，企业委托刘某为项目经理。在施工过程中业主和设计单位曾直接向施工单位发出变更的要求，你认为这种做法正确吗？
考题
某安装总承包企业参与一项即机电安装工程，中标后，由经营部负责与业主签订了总承包合同，业主委托某建设监理公司对该工程进行建立，企业委托刘某为项目经理。企业经营部应依据什么与业主签订合同？
考题
某安装总承包企业参与一项即机电安装工程，中标后，由经营部负责与业主签订了总承包合同，业主委托某建设监理公司对该工程进行建立，企业委托刘某为项目经理。签订合同后，刘某根据合同和有关法规要求编制了施工组织设计及主要施工方案、施工进度计划并制定了施工措施，呈交企业总工程师批准后组织实施，你认为他的做法妥当吗？为什么？
考题
单选题背景资料：某施工单位通过公开
招标方式中标了某外资企业一新建的
大
型机电安装工程项目，并与业主签订了
施工总承包合同。事件一：投标人在投
标阶段，
根据招标文件所提供的施工图
纸核对工程量清单，发现招标人提供的
工
程量清单中的工程量与招标图纸存在
较大差异。
事件二：
虽然本招标工程
风险大，
但由于某施工单位目前施工任
务严重不足，
因此在投标决策上采用了
风险标的投
标策略。事件三：合同规定
机电设备安装采用现行国家标准，但业
主在施工阶段
提出要采用国外标准，
由于国外标准比国内标准要求高，因此
施工单位及时提出
了索赔要求。
请根
据背景资料完成以下题目。影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、（）A
社会交际实力B
企业社会地位C
人际关系D
业绩信誉实力
考题
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
事件2中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。
考题
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明理由。
考题
问答题背景
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。
本工程至少应编制哪些主要施工方案？
考题
问答题背景
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。
机电安装公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作？
考题
判断题背景资料：某施工单位通过公开
招标方式中标了某外资企业一新建的
大
型机电安装工程项目，并与业主签订了
施工总承包合同。事件一：投标人在投
标阶段，
根据招标文件所提供的施工图
纸核对工程量清单，发现招标人提供的
工
程量清单中的工程量与招标图纸存在
较大差异。
事件二：
虽然本招标工程
风险大，
但由于某施工单位目前施工任
务严重不足，
因此在投标决策上采用了
风险标的投
标策略。事件三：合同规定
机电设备安装采用现行国家标准，但业
主在施工阶段
提出要采用国外标准，
由于国外标准比国内标准要求高，因此
施工单位及时提出
了索赔要求。
请根
据背景资料完成以下题目。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。A
对B
错
考题
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
合同风险主要有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件4中是运用哪方面来预防风险的？
考题
问答题背景：
某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
问题： 1.机电工程设备采购的通用程序有哪些? 2.机电设备监造除了自行组织外，还可由谁负责监造? 3.对工程设备和材料质量检验的方式有哪些? 4.工程设备质量检验的方法一般有哪些? 5.工程材料质量的检验方法有哪几种? 6.对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些?
考题
问答题背景
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。
机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
考题
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。
考题
问答题背景
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。
合成塔在安装前应向哪个机构履行何种手续？
考题
问答题背景:
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。
在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
问题： 1.按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类? 2.该工程中的分包合同是否成立?为什么? 3.该工程的实际工期为多少天?为什么? 4.订立工程承包合同应遵循的原则是什么? 5.如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价款应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担? 6.简述工程承包合同的变更程序。
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