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（2019年）
【背景资料】
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图 1 所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序 B、工序 F、工序 K 必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
【问题】
（1）写出图 1 网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
（2）项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
（3）根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
（4）根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
【背景资料】
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图 1 所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序 B、工序 F、工序 K 必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
【问题】
（1）写出图 1 网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
（2）项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
（3）根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
（4）根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
参考答案
参考解析
解析：（1）关键线路为：A→C→F→H→I→L。总工期为：2+7+10+1+7+3=30（周）。
（2）P177～178：除已编制的相应施工进度安排，单位工程进度计划的内容一般应包括：
1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门的有关部门文件和要求，以及组织施工的指导思想等。
2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
（3）调整后的网络图为：加虚工作③→⑤和⑥→⑦（注意：原图⑥⑦节点位置调换，因为要满足节点编号箭尾＜箭头）
调整后的网络图关键线路为：A→C→F→K→L。此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。
（4）
1）按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为 7+10+9=26（周）；
2）优化工序的起止时间后，应在第 6 周初进场；
3）优化后特种设备计取费用时长为 3+1+10+9=23（周）
（B 工作与 F 工作之间有 4 周的时间间隔，所以可以考虑 B 工作推迟 4 周进场，即 6 周末，7 周初进场，但是因为 B 工作只有 3 周的总时差，所以推迟 4 周影响总工期，只能推迟 3 周进场，即 5 周末，6 周初进场。此时，B 工作与 F 工作之间依然有 1 周的时间间隔，所以设备租赁时长为 3+1+10+9=23）
（2）P177～178：除已编制的相应施工进度安排，单位工程进度计划的内容一般应包括：
1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门的有关部门文件和要求，以及组织施工的指导思想等。
2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
（3）调整后的网络图为：加虚工作③→⑤和⑥→⑦（注意：原图⑥⑦节点位置调换，因为要满足节点编号箭尾＜箭头）
调整后的网络图关键线路为：A→C→F→K→L。此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。
（4）
1）按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为 7+10+9=26（周）；
2）优化工序的起止时间后，应在第 6 周初进场；
3）优化后特种设备计取费用时长为 3+1+10+9=23（周）
（B 工作与 F 工作之间有 4 周的时间间隔，所以可以考虑 B 工作推迟 4 周进场，即 6 周末，7 周初进场，但是因为 B 工作只有 3 周的总时差，所以推迟 4 周影响总工期，只能推迟 3 周进场，即 5 周末，6 周初进场。此时，B 工作与 F 工作之间依然有 1 周的时间间隔，所以设备租赁时长为 3+1+10+9=23）
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