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直线职能制组织结构的缺点是( )。
A.容易引起多头领导,指令不一
B.不易发挥专业管理职能作用
C.降低了管理工作效率
D.各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
B.不易发挥专业管理职能作用
C.降低了管理工作效率
D.各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
参考答案
参考解析
解析:直线职能制组织结构又称生产区域管理制组织结构,是以直线制为基础,在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门,分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部,是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点,并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处,提高了管理工作效率,为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是,各专业分工的职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。
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考题
单选题()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。A
职能制组织结构B
直线制组织结构C
直线职能制组织结构D
直线职能参谋制组织结构
考题
单选题适用于规模小、产品单一、业务性质单纯的组织结构的是A
直线制组织结构B
职能制组织结构C
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