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（请给出正确答案）
某建筑材料公司2 0 1 3年上半年销售收入明显下降，而生产总成本比去年同期提高了1 5%，特别是人工成本有了较大幅度的增加。2 0 1 3年1 0月公司人力资源部委托一家中介机构对国内同行业的薪酬水平进行了深入调查，发现公司薪酬水平位于市场薪酬的75%点处。根据公司市场部的预测，未来三年公司的营业收入将会有显著的提高，年平均增长率在1 6%左右。公司人力资源部经过研究后认为，2 0 1 4年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。
请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划。（1 8分）
参考答案
参考解析
解析：
(1)通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。（2分）
(2)了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、7 5%点处，还是5 0%点处、2 5%点处：（2分）
(3)了解企业人力资源规划。（2分）
(4)将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。（2分）
(5)根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。（3分）
(6)各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。（3分）
(7)如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致．需要再进行调整。（2分）
(8)将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。（2分）
更多 “某建筑材料公司2 0 1 3年上半年销售收入明显下降，而生产总成本比去年同期提高了1 5%，特别是人工成本有了较大幅度的增加。2 0 1 3年1 0月公司人力资源部委托一家中介机构对国内同行业的薪酬水平进行了深入调查，发现公司薪酬水平位于市场薪酬的75%点处。根据公司市场部的预测，未来三年公司的营业收入将会有显著的提高，年平均增长率在1 6%左右。公司人力资源部经过研究后认为，2 0 1 4年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。 请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划。（1 8分） ” 相关考题
考题
2 3 ．甲公司从乙公司购买材料一批，价款为l 8 8 0 0 元，甲公司采用计划成本进行材料核算，财 务部门开出银行本票2 0 0 0 0 元交给乙公司，乙公司将剩余款项退回甲公司，甲公司收到 发票账单和现金支票时，正确的账务处理是( ) 。A ．借：材料采购 1 8 8 0 0贷：银行存款 1 8 8 0 0B ．借：材料采购 2 0 0 0 0贷：银行存款 2 0 0 0 0C ．借：材料采购 1 8 8 0 0库存现金 1 2 0 0贷：其他货币资金——银行本票 2 0 0 0 0D ．借：材料采购 1 8 8 0 0库存现金 1 2 0 0贷：银行存款 2 0 0 0 0
考题
3 3 ．甲公司2 0 0 9 年6 月5 日接受乙公司捐赠的汽车一辆，当天办妥有关手续。乙公司提供的增值税专用发票价款为l 2 0 0 0 0 元，增值税税额为2 0 4 0 0 元。甲公司适用的所得税税率为2 5 ％，在不考虑其他相关税费的情况下，甲公司接受捐赠时，正确的账务处理是( ) 。A ．借：固定资产 1 4 0 4 0 0贷：资本公积 l 4 0 4 0 0B ．借：固定资产 1 4 0 4 0 0贷：递延所得税负债 3 5 1 0 0资本公积 l 0 5 3 0 0C ．借：固定资产 1 4 0 4 0 0贷：递延所得税负债 3 5 1 0 0营业外收入 1 0 5 3 0 0D ．借：固定资产 1 0 5 3 0 0递延所得税资产 3 5 1 0 0贷：营业外收入 1 4 0 4 0 0
考题
1 6 ．2 月1 6 日，X 公司向Y 公司购人材料一批，价款为2 0 0 0 0 元，增值税税率为l 7 ％，付款条 件是2 ／1 0 ，N ／3 0 。X 公司打算在本月2 5 日前付款，则本月l 6 E 1 ，X 公司应确认的应付账 款为( ) 元。A ．2 3 4 0 0B ．2 2 9 3 2C ．2 0 0 0 0D ．2 3 0 0 0
考题
2 2 ．甲公司于2 0 0 9 年6 月1 E 1 购入不需安装机器设备一台，入账价值为8 0 0 0 0 元，预计使用5 年，净残值为5 0 0 0 元。甲公司采用双倍余额递减法对该类机器设备计提折旧。2 0 0 9 年， 甲公司对该台设备计提的折旧为( ) 元。A ．1 6 0 0 0B ．1 2 5 0 0C ．1 5 0 0 0D ．1 8 6 6 6 ．6 7
考题
2 9 ．甲公司销售一批货物给乙公司，货已发出，货款为1 0 0 0 0 元，增值税额为1 7 0 0 元，按合同 规定3 个月以后付款，乙公司交给甲公司一张3 个月到期的商业承党汇票，票面金额为 1 1 7 0 0 元。此时，甲公司应确认的应收票据金额为( ) 元。A ．1 0 0 0 0B ．1 1 7 0 0C ．1 0 7 0 0D ．1 2 7 0 0
考题
1 6 ．甲公司于2 0 0 8 年3 月1 2 日向乙公司购买了一批汽车轮胎，于是委托其开户银行于当 1 3 签发了一张价值2 0 万元的银行汇票，乙公司收到银行汇票后应在( ) 前提示 付款。A ．2 0 0 8 年3 月2 2 日B ．2 0 0 8 年5 月1 2 日C ．2 0 0 8 年4 月1 2 日D ．2 0 0 8 年9 月1 2 日
考题
3 0 ．A 公司发现其持有由8 公司签发的销售金额为4 0 万元的转账支票为空头支票后，可以 向B 公司要求赔偿的金额是( ) 元。A ．2 0 0 0 0B ．1 2 0 0 0C ．8 0 0 0D ．2 0 0 0
考题
2 1 ．某机械公司为增值税一般纳税人，本月为购买货物向运输公司支付运费6 0 0 0 元、装 卸费5 0 0 元、保险费1 0 0 元，并取得了运输公司开具的运输业专用发票。根据规定， 该机械公司当月准予抵扣的进项税额为( ) 元。A ．4 2 0B ．4 2 7C ．4 5 5 1D ．4 6 2
考题
3 ．甲公司于3 月1 5 日向乙公司销售产品一批，应收账款总额为1 2 万元，规定的付款条件 为( 2 ／1 0 ，1 ／2 0 ，N ／3 0 ) 。如果乙公司于3 月2 3 日付款，甲公司实际收到的金额是 ( ) 万元。A ．1 1B . 1 2C ．1 1 ．8 8D ．1 1 ．7 6
考题
统计图：根据下面的统计图。回答它后面的5道题目。
根据该总公司所属3个分公司职工意愿调查结构的情况，下列说法一定正确的有（ ）个。
（1）如果该总公司人数共1500人，则乙分公司有意愿改善工作环境的职工有125人
（2）丙分公司中，有意愿提高薪酬的职工人数最多
（3）在该总公司职工中，有意愿提高薪酬的职工在职工总人数中占比最大A.3
B.2
C.1
D.0
考题
P公司2007年的员工流失率为14%，2008年的员工流失率为12%，这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%，当年员工的流失率下降为6%。
(1)该公司提高薪酬的做法是否正确?为什么?
(2)掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因?
考题
表1、表2是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果：
(1)请依据表1的数据评价该销售经理的业绩。
(2)请结合表1、表2的数据，分析该销售经理的不足之处及改进方法。
(3)该公司采取的是按照个人销售业绩加行为考核的模式(权重各为50%)发放薪酬，该销售经理的总体收入在公司同级别经理中处于中等水平，此种模式对该销售经理会有何种影响?如果要达成部门的绩效目标，该职位的薪酬方案应当如何调整?
考题
5、 某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。该公司在 设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位 的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水 平则保持在市场绝对领先地位；职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类 职位。（15 分）
请根据上述情境，回答以下问题：
(1) 该公司采用的是哪种薪酬策略？这种薪酬策略有何特点？（5 分）
(2)试分析该公司采取这种薪酬策略的原因。（10 分）
考题
P公司2007年的员工流失率为14％，2008年的员工流失率为12％，这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15％，当年员工的流失率下降为6％。
该公司提高薪酬的做法是否正确?为什么? (14分)
考题
P公司2007年的员工流失率为14%,2008年的员工流失率为12%。这两年公司人力 资源部都进行了员工满意度调査，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在 2009年将全体员工的基本薪酬提高了 15%，当年员工的流失率下降为6%。
(1)该公司提高薪酬的做法是否正确？为什么？（10分）
(2)掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因？（16分)
考题
图1是某公司的薪酬等级图，该公司处于正常发展至成熟阶段，曲线A是各等级典型岗位的市场薪酬曲线，曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线。
(1)该公司的薪酬曲线(B曲线)有什么特点?会导致什么后果?
(2)该公司应当保持什么样的薪酬水平?
(3)如果要对该公司的薪酬现状进行调整．应从哪些方面入手?
考题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
[问题1][不定项选择题]
根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。A.让员工与企业共担风险，共享收益
B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
考题
共用题干
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是()。A:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小B:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大C:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大D:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
考题
甲公司依法取得某块土地建设用地使用权，在办理完报建手续后，进行了写字楼建设并已经完成了外装修。该写字楼为1 5层高。同时，甲公司在20 1 2年5月4日与相邻土地的建设用地使用权人乙公司签订了地役权合同，约定：甲公司向乙公司支付50万元，乙公司在20年内不得在自己享有建设用地使用权的土地上建造20米以上的建筑，双方未对该合同进行登记。20 1 2年6月1日，乙公司将其建设用地使用权转让给丙公司并办理了变更登记，未告知地役权相关信息。
甲公司于20 1 2年1 0月8日将写字楼的11～15层卖给丁公司，约定半年后交房，丁公司于201 2年1 0月9日申请办理了预告登记。 20 1 2年1 0月1 5日，甲公司因为还款需要，在丁公司不知情的情况下，以写字楼11～15层设定抵押向银行借款。 201 2年1 1月1日，甲公司再次因资金周转困难，与银行签订了抵押借款合同，以写字楼剩余的1～1 0层进行抵押从而向银行借款，并办理了抵押登记。20 1 2年1 1月1 5日，甲公司将写字楼的6～1 0层出租给戊公司，签订了为期2年的租赁合同，但未告知楼层的抵押情况。 20 1 2年1 2月1日，甲公司将写字楼的1～5层出卖给己公司，并在当天进行了房屋交付和登记变更。现因甲公司不能清偿欠款，银行要求实现对该写字楼的抵押权。
问题：
1．甲公司基于何种理由，于何时取得该写字楼的所有权？
2．如果丙公司正在建造50层高（每层高约4米）的高级写字楼，甲公司能否对丙公司的建造行为进行制止？
3．甲公司的抵押权设立行为效力如何？为什么？
4．甲公司与银行之间的抵押合同效力如何？为什么？
5．银行要求实现对写字楼的抵押权的，戊公司能否以其签订的为期2年的租赁合同为由继续使用写字楼的6～1 0层？
6．银行要求实现对写字楼的抵押权的，己公司如何保护自身利益？
考题
张先生从2 0 0 5年4月起一直在甲印刷公司工作，后成为该公司的技术和销售主管，并且掌握了该公司相关商业秘密。 2 0 0 8年1月，张先生与该公司签订了保守商业机密的专项协议，双方约定：如果张先生离开公司，在两年内不得在本市范围内从事与印刷有关的工作，否则张先生要赔偿甲公司1 0万元， 2 0 1 2年1月，张先生和该公司的劳动合同到期，于是终止了和该公司的劳动关系。 2 0 1 2年1 0月，张先生到本市乙印刷公司担任业务主管。几个月后，甲印刷公司发现好多老客户流失到乙印刷公司，经调查原来是被张先生拉走的。2 0 1 3年2月，甲印刷公司以张先生违背竞业禁止规定为由，向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，并要求张先生赔偿违约金1 0万元。
请结合本案例依照我国现行劳动法律法规作出评析。(18分)
考题
TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系，前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50％处，核心技术、管理人员的薪酬水平接近同行业薪酬水平的25％处，薪酬等级按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；专业技术、管理岗位人员流失严重。为此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全新变革。
请结合本案例回答以下问题：
(1)公司现行的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如确立新的薪酬体系，应按照什么样的程序进行设计?
考题
A公司是一家刚成立的环保设备公司，员工的薪酬制度刚刚确定。管理人员为年薪工资制，技能操作人员实行岗位技能工资制，公司管理层认为，人力资源部组织一次薪酬市场调查，以全面了解该地区同行业的薪酬情况，为确定A公司的薪酬水平提供依据。
请结合本案例，分析说明设计薪酬调查问卷的具体要求有哪些？（18分）
考题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。A、让员工与企业共担风险，共享收益B、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
考题
问答题TC公司是一家典型的制造企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手确定了公司的薪酬体系。前后经历调整后形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处，核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%，薪酬水平按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全面变革。 请结合本案例回答以下问题： （1）公司现有的薪酬体系存在哪些弊端？ （2）公司如何确定新的薪酬体系？应按照什么样的程序进行设计？
考题
问答题背景资料：星辉集团的薪酬水平调整星辉集团股份有限公司有塑料玩具、手机游戏、影视传媒三项主营业务，分别成立了三家子公司，其中塑料玩具是公司赖以起家的传统业务，手机游戏和影视传媒两类业务是后来公司收购的业务。自从有了手机游戏和影视传媒两家子公司之后，集团总裁就经常听到塑料玩具公司的员工抱怨后来收购的两家公司支付给员工的薪酬水平太高。集团总裁从个人情感方面来考虑，也很想适当提高塑料玩具公司员工的薪酬水平，因为他们中的许多人都是公司的老员工，是当初与他艰苦创业的亲密战友.但冷静一想，他又觉得有些不妥，因为如果把塑料玩具公司的薪酬水平提上去，企业的总体人力成本就会迅速上升；如果把后来收购的两家公司的薪酬水平降下来，必将导致这两家公司的优质员工大量流失，最终影响到集团的总体发展。于是，他决定聘请一家咨询公司来帮助解决这个难题。咨询公司除了进行岗位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外，还对三个子公司的总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业的市场水平作了对比。通过对比发现：塑料玩具公司员工的薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准；手机游戏公司员工的薪酬水平与市场基准没有明显差异，但是资质水平明显高于市场基准；而影视传媒公司员工的薪酬水平明显高于市场基准，但是资质水平与市场基准没有明显差异。由此可以得出的结论是：考虑到塑料玩具公司员工的资质水平，他们的薪酬水平其实并不低，要想提高其薪酬水平，首先应当提升员工的资质水平和公司的业绩；考虑到手机游戏公司员工的资质水平，虽然他们的薪酬水平在集团中最高，但相对于市场水平来说其实是偏低了；而考虑到影视传媒公司员工的资质水平，他们的薪酬水平相对市场来说其实是偏高了。对于这一结论，集团总裁进行了认真的思考：塑料玩具公司的现状，其实他早就不满意，因为其员工素质、管理水平和盈利水平一直低于主要竞争对手；至于手机游戏公司，他当初决定收购的重要原因就是看中了公司的高成长性和高素质低成本的员工，对于这样的员工和公司基本面，目前的薪酬水平的确不算高；影视传媒公司的员工虽然也不差，但是他也了解到，最近有不少来自其直接竞争对手的人员前来应聘，看来公司薪酬的吸引力还是很大的.最终，总裁采纳了咨询公司的建议，对集团内部的薪酬水平进行了统筹调整。问题：（1）企业确定薪酬水平需要考虑哪些因素？（2）结合案例分析塑料玩具公司员工对薪酬水平不满的根本原因。
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