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P公司2007年的员工流失率为14%,2008年的员工流失率为12%,这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查,发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低,公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%,当年员工的流失率下降为6%。
该公司提高薪酬的做法是否正确?为什么? (14分)


参考答案

参考解析
解析:该公司提高薪酬的做法是正确的。
理由:
主要理论:
a. 从员工满意度与员工流失的基本关系角度:P206
b. 从薪酬战略中对内的公平的角度:P410
c. 从薪酬战略的正确定位角度:P417-418
d. 从薪酬理论学派角度:P426
e. 从薪酬制度评价角度:P437
f.从员工流动的行为倾向角度:P208-209
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考题 某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大,但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。 专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题,核心员工薪酬水平没有市场竞争力,做出较大贡献的员工得不到相应的奖励,同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。 根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定,一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。 根据以上资料,回答下列问题: 专家提出的解决方案中,对于员工的奖励方式属于(  )。A.收益分享计划 B.长期绩效奖励计划 C.特殊绩效奖励计划 D.改进生产盈利计划

考题 某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。 专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理系出现核心员工薪酬水平没有市场竞争力,作出较大贡献的员工得不到相应的奖励,同时竞争对手公司紛纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。 根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利 专家提出的解决方案中,该公司的员工福利实施方式属于() A.附加福利计划 B.混合匹配福利计划 C.核心福利计划 D.标准福利计划

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考题 某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大,但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。 专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题,核心员工薪酬水平没有市场竞争力,做出较大贡献的员工得不到相应的奖励,同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。 根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定,一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。 根据以上资料,回答下列问题: 专家提出的解决方案中,该公司的员工福利实施方式属于(  )。A.附加福利计划 B.混合匹配福利计划 C.核心福利计划 D.标准福利计划

考题 某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大,但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。 专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题,核心员工薪酬水平没有市场竞争力,做出较大贡献的员工得不到相应的奖励,同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。 根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定,一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。 根据以上资料,回答下列问题: 专家提出的解决方案中,对核心员工采取的薪酬水平策略是(  )。A.市场领先策略 B.市场跟随策略 C.市场滞后策略 D.混合策略

考题 P公司2007年的员工流失率为14%,2008年的员工流失率为12%,这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查,发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低,公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%,当年员工的流失率下降为6%。 (1)该公司提高薪酬的做法是否正确?为什么? (2)掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因?

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考题 ( )可以进行企业薪酬系统竞争力的评价。 A.诊断法 B.满意度调查C.薪酬成本比重计算 D.招聘结果调查 E.骨干员工流失率调查

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考题 已知某公司薪酬区间的区间中值为8000元,该公司员工甲的实际基本薪酬为6800元,计算该员工的薪酬比较比率。

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考题 某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()A、半年内将某车间一线员工的流失率降低50%B、提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率C、将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零D、签订长期雇佣协议,保证流失率为零

考题 进行薪酬满意度调查时,主要针对以下那些内容进行调查()A、员工对薪酬福利水平的满意度B、员工对薪酬福利的差距的满意度C、员工对薪酬福利的发放时间的满意度D、员工对薪酬福利的结构的满意度

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考题 单选题某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()A 半年内将某车间一线员工的流失率降低50%B 提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率C 将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零D 签订长期雇佣协议,保证流失率为零

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考题 多选题员工留存率与流失率的计算公式,正确的是( )。A员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数×100%B员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%C员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数×100%D员工留存率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%E员工留存率=1-员工流失率

考题 多选题员工留存率与流失率计算合理的是()。A员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数×100%B员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%C员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数×100%D员工留存率=某时期内某流动在职员工数/同期期初员工总数×100%E员工留存率=1-员工流失率

考题 多选题进行企业薪酬系统竞争评价的方法有( )。A诊断法B满意度调查C招聘结果调查D骨干员工流失率调查E薪酬激励调查

考题 多选题企业薪酬系统竞争力评价方法包括()。A诊断法B满意度调查C招聘结果调查D骨干员工流失率调查E分析调查法

考题 问答题已知某公司薪酬区间的区间中值为8000元,该公司员工甲的实际基本薪酬为6800元,计算该员工的薪酬比较比率。