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项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（ ）
A.Gantt图
B.PERT网图
C.因果分析图
D.流程图
B.PERT网图
C.因果分析图
D.流程图
参考答案
参考解析
解析：用网络分析的方法编制的进度计划称为网络图。PERT（Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术）和CPM（Critical Path Method，关键路径法）都采用了网络图来表示项目的进度安排。
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考题
项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(54)。A．Gantt图B．PERT网图C．因果分析图D．流程图 软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级，软件过程定义几乎处于无章法可循的状态，软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇。
考题
下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。A．工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制B．工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C．工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制D．工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E．投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
考题
通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件生产是智力密集型的活动，其产品无物理外形，生产状态也“不可见”，因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此，软件项目管理工具应具备______。A．软件生产周期内各活动的识别和分配B．对工作计划的安排、评审和检查C．对软件设计计划、技术和文档内容进行管理D．与软件开发工具相匹配
考题
下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。A：工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
B：工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
C：工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制
D：工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
E：投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
考题
有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应
B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具
考题
制定工程项目计划的主要步骤包括（）。A、清晰的定义工程项目目标B、对偏差进行分析并采取措施纠正偏差C、确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排D、进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划E、对计划执行风险进行分析，提出对策
考题
单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A
日程安排B
计划评审C
关键路径D
因果图
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