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制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡?()
- A、预测和订单
- B、库存和客户服务
- C、供应和需求
- D、预测和库存
参考答案
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考题
在JIT模式下,企业进行生产计划制定和物料需求管理应:()。
A.企业内部供应链采用看板管理短B.总库存量小于预测总量,避免库存积压C.销售、生产、库存数据实时录入,以便追踪D.物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正
考题
可承诺量和预计可用量之间的区别是()
A、可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与预测的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准确度C、可承诺量是累计量,而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
考题
可承诺量和预计可用量之间的区别是()A、可承诺量主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准备度C、可承诺量是累计量,而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
考题
单选题可承诺量和预计可用量之间的区别是()A
可承诺量主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B
可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准备度C
可承诺量是累计量,而预计可用量不是D
可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
考题
单选题库存是用于分离()A
主生产计划和生产计划B
产能计划和粗略产能计划C
供应商的订单和供应商的交货D
供应和需求
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