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一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）
- A、确定项目总体的风险级别
- B、开始分析项目图纸上出现的问题
- C、在项目的工作分解结构中增加工作包
- D、重估项目风险
参考答案
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考题
某项口经理刚刚完成了项目的风险应对计划，(55)应该是风险管理的下一步措施。A．进行风险审核B．开始分析那些在产品文档中发现的风险C．确定项目整体风险的等级D．在工作分解结构上增加任务
考题
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，(52)应该是风险管理的下一步措施。A．确定项目整体风险的等级B．开始分析那些在产品文档中发现的风险C．在工作分解结构上增加任务D．进行风险审核
考题
以下对项目风险管理的描述中，不正确的是( )。A．项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程B．项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标C．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标D．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程E．项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
考题
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， （ ） 应该是风险管理的下一步措施。A. 确定项目整体风险的等级
B. 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行风险审核
考题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对
考题
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
考题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
考题
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
考题
单选题一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A
确定项目总体的风险级别B
开始分析项目图纸上出现的问题C
在项目的工作分解结构中增加工作包D
重估项目风险
考题
单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A
识别风险B
定性风险分析C
完成质量控制D
计划风险应对
考题
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A
准备项目管理计划B
识别潜在的项目风险C
参与制定项目章程D
招募项目团队
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