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明星类战略业务单位的特征是()

  • A、高市场增长率和低相对市场占有率
  • B、高市场增长率和高相对市场占有率
  • C、低市场增长率和高相对市场占有率
  • D、低市场增长率和低相对市场占有率

参考答案

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考题 在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而人。根据波士顿矩阵,微波炉是格兰仕的( )。A.问号类战略业务单位B.明星类战略业务单位C.金牛类战略业务单位D.瘦狗类战略业务单位

考题 明星类业务单位可以采取的营销战略有() A、发展战略B、放弃战略C、维持战略D、收缩战略

考题 放弃策略适用的战略业务单位包括:()。 A.明星类B.狗类C.金牛类D.问题类E.两低的业务单位

考题 放弃策略适用的战略业务单位包括:()A、 问题类B、 明星类C、 金牛类D、 狗类E、 两低的业务单位

考题 为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位

考题 一个企业应尽量使自身的战略业务单位尽量转变成明星类和()类单位。

考题 在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类

考题 市场增长率是2%,相对市场占有率是0.2的战略业务单位叫做:()。A、 明星类B、 金牛类C、 问题类D、 狗类

考题 需要投入大量资金的战略业务单位最可能是()A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类

考题 低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是()。A、问题类B、明星类C、金牛类D、狗类

考题 明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()A、明星类B、现金牛类C、问号类D、狗类

考题 收割战略可运用于以下战略业务单位()A、大现金牛B、小现金牛C、问号类D、狗类E、明星类

考题 在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法,微波炉是格兰仕的哪类业务单位?()A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。

考题 企业对明星类战略业务单位应采取的战略是()A、发展增大B、保持C、收割D、放弃

考题 能够给企业带来大量现金的战略业务单位是()A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类

考题 可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是()A、问号类B、金牛类C、明星类D、瘦狗类

考题 单选题可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是()A 问号类B 金牛类C 明星类D 瘦狗类

考题 多选题收割战略可运用于以下战略业务单位()A大现金牛B小现金牛C问号类D狗类E明星类

考题 单选题在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A 问号类战略业务单位B 明星类战略业务单位C 金牛类战略业务单位D 狗类战略业务单位

考题 填空题一个企业应尽量使自身的战略业务单位尽量转变成明星类和()类单位。

考题 单选题为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A 明星类战略业务单位B 现金牛类战略业务单位C 问题类战略业务单位D 瘦狗类战略业务单位

考题 单选题明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()A 明星类B 现金牛类C 问号类D 狗类

考题 单选题保持战略特别适合的公司业务单位是 ( )A 问题类B 现金牛类C 明星类D 瘦狗类

考题 单选题维持策略适用的战略业务单位是:()。A 问题类B 明星类C 金牛类D 狗类

考题 多选题放弃策略适用的战略业务单位包括:()A问题类B明星类C金牛类D狗类E两低的业务单位

考题 单选题在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法,微波炉是格兰仕的哪类业务单位?()A 问题类战略业务单位。B 明星类战略业务单位。C 现金牛类战略业务单位。D 瘦狗类战略业务单位。

考题 单选题需要投入大量资金的战略业务单位最可能是()A 问题类B 明星类C 现金牛类D 瘦狗类

考题 多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为()。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位