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以企业对环境变化的发应为标志,可以把企业分为()

  • A、防抑型企业
  • B、希望型企业
  • C、分析型企业
  • D、被动反应型企业

参考答案

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考题 环境力量的变化,既可以给企业带来营销机会,也可以形成某种环境威胁。() 此题为判断题(对,错)。

考题 环境对企业的影响是不可控的,企业必须随着环境的变化而不断做出适应环境变化的反应。() 此题为判断题(对,错)。

考题 影响薪酬变化和薪酬管理的因素很多,归纳起来可以简单分为()。A:外在环境因素 B:企业内部因素 C:员工个人因素 D:企业家因素 E:宏观经济因素

考题 下列关于环境因素的表述中,错误的是(  )。A:环境条件的加剧变化是企业以战略管理为核心的主要原因 B:技术进步对企业战略的影响小于文化对企业的影响 C:环境的变化给企业经营带来直接影响 D:在动荡的环境中,企业应对变革实施战略管理

考题 按照战略对市场环境变化的适应程度分,可以把企业经营战略划分以下哪项?()A、成长战略B、竞争战略C、进攻战略D、防守战略

考题 企业要善于分析和评价环境变化对企业的影响,抓住()机会,避免环境威胁。

考题 道氏公司把影响投资环境的诸因素按其形成的原因及作用范围的不同分为()。A、正常企业风险B、环境风险C、企业从事生产经营的业务条件D、有可能引起企业业务条件变化的主要压力

考题 从积极角度来看,后发国家的企业,可以通过技术引进、技术学习和深化技术能力开展“二次创新”,以增强自己对市场环境变化、产业演化的应变能力,并形成开辟新的细分市场的实力。

考题 以投资所构成的企业资产性质为标志,企业投资可以划分为()。A、更新性投资B、固定资产投资C、追加性投资D、流动资产投资

考题 不同环境的变化对同一企业产生不同的影响,同一环境的变化对不同企业的影响是相同的。()

考题 根据营销环境各种力量对企业营销活动影响的方式和程度的不同,我们可以把企业的营销环境区分为()两个层次。A、外部环境和内部环境B、微观营销环境和宏观营销环境C、企业本身和社会环境D、经济环境和人文环境

考题 ()的逻辑前提是把企业文化区分为对市场环境适应程度高的企业文化即()和对市场环境适应程度低的是企业文化即保守文化。

考题 根据机会与风险程度的大小,可以把企业经营环境分为()。A、理想环境B、冒险环境C、老化环境D、恶化环境E、一般环境

考题 企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中,它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征,根据企业外部环境的复杂性和动荡程度,可以把环境分为下列几个等级()?A、转换的B、扩张的C、突变的D、意外的E、重复的

考题 以企业与环境的关系界限来划分,可以将环境划分为()A、直接环境B、一般环境C、间接环境D、行业环境E、运营环境

考题 多选题以投资所构成的企业资产性质为标志,企业投资可以划分为()。A更新性投资B固定资产投资C追加性投资D流动资产投资

考题 判断题根据物流服务企业提供的服务类型,可以把物流企业分为两类。仓储服务企业和运输服务企业属于提供一体化物流服务的物流服务企业。A 对B 错

考题 多选题以企业对环境变化的发应为标志,可以把企业分为()A防抑型企业B希望型企业C分析型企业D被动反应型企业

考题 多选题用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位,据此可以把企业划分为 ( )A首位企业B中高位企业C中位企业D低位企业E低位企业

考题 多选题以企业与环境的关系界限来划分,可以将环境划分为()A直接环境B一般环境C间接环境D行业环境E运营环境

考题 单选题根据营销环境各种力量对企业营销活动影响的方式和程度的不同,我们可以把企业的营销环境区分为()两个层次。A 外部环境和内部环境B 微观营销环境和宏观营销环境C 企业本身和社会环境D 经济环境和人文环境

考题 多选题道氏公司把影响投资环境的诸因素按其形成的原因及作用范围的不同分为()。A正常企业风险B环境风险C企业从事生产经营的业务条件D有可能引起企业业务条件变化的主要压力

考题 判断题BPR的实质是,以流程的视角来分析企业,实现企业流程创新,谋求适应快速变化的企业经营环境,提高企业竞争能力和发展能力。A 对B 错

考题 多选题根据机会与风险程度的大小,可以把企业经营环境分为()。A理想环境B冒险环境C老化环境D恶化环境E一般环境

考题 判断题从积极角度来看,后发国家的企业,可以通过技术引进、技术学习和深化技术能力开展“二次创新”,以增强自己对市场环境变化、产业演化的应变能力,并形成开辟新的细分市场的实力。A 对B 错

考题 填空题()的逻辑前提是把企业文化区分为对市场环境适应程度高的企业文化即()和对市场环境适应程度低的是企业文化即保守文化。

考题 多选题按照战略对市场环境变化的适应程度分,可以把企业经营战略划分以下哪项?()A成长战略B竞争战略C进攻战略D防守战略