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在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司被一票否决，这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是（）
- A、平衡计分卡
- B、360绩效评估
- C、KPI指标法
- D、CAMEL评级法
参考答案
更多 “在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司被一票否决，这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是（）A、平衡计分卡B、360绩效评估C、KPI指标法D、CAMEL评级法” 相关考题
考题
关某在甲寿险公司重庆分公司渝中支公司购买了一份健康保险，关某在四川出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请，甲寿险公司认为关某所患疾病不属于保险责任，向关某发出了拒绝赔偿通知书，关某不服，提起诉讼，关某应起诉的主体是( )。A.甲寿险公司总公司B.甲寿险公司四川分公司C.甲寿险公司重庆分公司渝中支公司D.甲寿险公司重庆分公司
考题
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中，说法错误的是( )。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果，也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费，其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短④对于寿险公司来说，价值主要是指未来的企业价值，是企业赢利潜力的体现A.①②B.①②③C.①②④D.②③④
考题
郑某在H寿险公司海南分公司购买了一份健康保险，之后在湖北宜昌出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请。H寿险公司认为郑某所患疾病不属于保险责任，向郑某发出了拒绝赔偿通知书，郑某不服，提起诉讼，郑某起诉的主体应是()。A、H寿险公司湖北分公司宜昌支公司B、H寿险公司C、H寿险公司海南分公司D、H寿险公司湖北分公司
考题
玮平公司是一家从事家具贸易的有限责任公司，注册地在北京，股东为张某、刘某、姜某、方某四人。公司成立两年后，拟设立分公司或子公司以开拓市场。对此，下列哪一表述是正确的?(2014年)A.在北京市设立分公司，不必申领分公司营业执照
B.在北京市以外设立分公司，须经登记并领取营业执照，且须独立承担民事责任
C.在北京市以外设立分公司，其负责人只能由张某、刘某、姜某、方某中的一人担任
D.在北京市以外设立子公司，即使是全资子公司，亦须独立承担民事责任
考题
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）A、绩效计划设定B、绩效形成的过程与控制C、绩效反馈D、绩效考核与评价
考题
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。A、财务B、客户C、内部经营流程D、学习与成长
考题
根据部分媒体报道，2010年以来，各寿险公司纷纷实现业务“开门红”，分红保险成为各公司主推品种和保费来源主力。如甲保险公司上海分公司新单预收保费91%来自某分红险产品；甲公司1月1日至5日的个险业务中，某分红险产品预收标准保费4.5亿元，占总保费58%以上。根据中国保监会目前有关文件规定，下列保险产品可以设计成分红型的包括（）：①定期寿险；②终身寿险；③两全保险；④年金保险；⑤健康保险。A、①②③④B、①②③④⑤C、②③④D、①②④
考题
玮平公司是一家从事家具贸易的有限责任公司，注册地在北京，股东为张某、刘某、姜某、方某四人。公司成立两年后，拟设立分公司或子公司以开拓市场。对此，下列哪一表述是正确的（）A、在北京市设立分公司，不必申领分公司营业执照B、在北京市以外设立分公司，须经登记并领取营业执照，且须独立承担民事责任C、在北京市以外设立分公司，其负责人只能由张某、刘某、姜某、方某中的一人担任D、在北京市以外设立子公司，即使是全资子公司，亦须独立承担民事责任
考题
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中，说法错误的是（）。 ①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果，也是寿险公司利润的主要来源 ②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费，其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费 ③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短 ④对于寿险公司来说，价值主要是指未来的企业价值，是企业赢利潜力的体现A、①②B、①②③C、①②④D、②③④
考题
下列关于寿险公司“标准保费”的说法，错误的是（）。A、标准保费是将不同类别的业务按对寿险公司利润或价值的贡献度大小折算后加总形成的保费收入B、保费收入比标准保费更能客观地反映寿险公司业务的价值状况C、目前我国寿险行业在计算标准保费时，以缴费年限作为折算的依据D、引入标准保费指标有利于引导寿险业树立科学发展观，促进寿险业持续健康协调发展
考题
为了对不同类别的保险业务按相同价值标准进行衡量，更客观地反映寿险公司的经营状况或寿险行业的发展状况，便于行业内部比较，寿险行业引入了（ ）的概念。A、自然保费B、均衡保费C、标准保费D、规模保费
考题
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司总经理的离职是公司上下所不愿看到的，以下说法错误的是（）A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生
考题
A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。A最终通过面试加盟该寿险公司，报到时收到人力资源部提供的省级分公司个险分管总任职岗位说明书，经阅读发现关键内容缺失，缺失的内容可能为（）。A、薪酬构成B、岗位名称C、绩效标准D、部门组织架构
考题
单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。A
财务B
客户C
内部经营流程D
学习与成长
考题
单选题为了对不同类别的保险业务按相同价值标准进行衡量，更客观地反映寿险公司的经营状况或寿险行业的发展状况，便于行业内部比较，寿险行业引入了（ ）的概念。A
自然保费B
均衡保费C
标准保费D
规模保费
考题
单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司被一票否决，这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是（）A
平衡计分卡B
360绩效评估C
KPI指标法D
CAMEL评级法
考题
单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司总经理的离职是公司上下所不愿看到的，以下说法错误的是（）A
该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节B
考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路C
持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因D
绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生
考题
单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）A
绩效计划设定B
绩效形成的过程与控制C
绩效反馈D
绩效考核与评价
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