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你正管理着一个国际咨询团队,为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议,以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中,一位制造商给了你一些市场营销方面的资料,其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券,凭着这份优惠券,你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一,但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下,你可能应该:()
- A、拒绝接受这份礼物,因为这可能会被诠释为中饱私囊
- B、弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券,如果是的话,就接受
- C、接受这份礼物,然后,当你回到工作岗位时,把这件事告诉你的项目赞助商
- D、接受这份礼物,即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗
参考答案
更多 “你正管理着一个国际咨询团队,为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议,以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中,一位制造商给了你一些市场营销方面的资料,其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券,凭着这份优惠券,你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一,但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下,你可能应该:()A、拒绝接受这份礼物,因为这可能会被诠释为中饱私囊B、弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券,如果是的话,就接受C、接受这份礼物,然后,当你回到工作岗位时,把这件事告诉你的项目赞助商D、接受这份礼物,即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗” 相关考题
考题
你管理着一个国际咨询团队,正在准备一套关于如何将新鲜虾肉制作成即食肉肠的流程操作规则。为了保护消费者的权益,你经常同肉肠制作行业的代表一起参加专业技术会议,以了解最新的肉肠制作工艺和加工技术。在刚结束的一次会议上,一家厂商向你赠送了一些目前流行的励志类图书,其中夹杂着一张某大型连锁商场的优惠券,凭券可于今年年底前,在任何一家该连锁商场的副食品专柜享受购买红肠一折优惠。红肠可是你最爱吃的,不过你在犹豫是不是应该把这个优惠券还回去。在这种情况下,你一般应该( )A.不接受这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊B.看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样,那么你就可以接受C.接受这个礼物,但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物
考题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个( )A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作B.项目章程C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工D.人力资源管理计划
考题
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——( )A.决定在质量管理过程中用什么单位制B.确立项的质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
考题
你在管理一个国际咨询团队,团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管理的规定。你经常参加会议,与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及保护消费者的办法。在最近的会议上,一位制造商给了你一些市场资料,其中包括一份允许你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。虽然鲅鱼是你最爱吃的食品之一,你还是在为你是否应该退回这个证明而犹豫不定。在这种情况下,你也许应该——( )A.不要接受这份礼物,因为它可能被理解为中饱私囊B.确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物,如果是,则接受它C.接受礼物,回去后通知你的项目发起人D.即便与会议所在国的习惯不同,也接受这礼物
考题
你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你使用了A、 进度管理计划B、 工作授权系统C、 变更控制系统D、 项目管理信息系统
考题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作B、 项目章程C、 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划
考题
你正管理着一个重大的跨过项目,在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆.鲍尔德利奇奖章,并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定,你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中,你要采取的第一个步骤是:()A、确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准B、为项目确定质量标准C、为项目制定质量政策D、为项目确定具体的质量管理角色与职责
考题
你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你可以不用使用的是()A、进度管理计划B、工作授权系统C、变更控制系统D、项目管理信息系统
考题
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()A、能力B、现实性C、易于使用D、成本
考题
你正管理着一种酶的开发,这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准,而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天,你召开了一次团队会议,向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员,他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作,你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来,要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说,任何一份质量管理计划的目的都是:()A、确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定B、确保过程的及时调整C、在项目绩效的每一个方面提高质量D、确保遵循质量管理计划
考题
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了,而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况,你应该:()A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D、向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术
考题
你管理着一个国际咨询团队,目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益,你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议,以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上,一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍,其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼,但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下,你大概应该:()。A、不接受这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊B、看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样,那么你就可以接受C、接受这个礼物,但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物。
考题
你管理着一个重大的国际项目,合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时,你首先要()。A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C、评估组织的质量政策及其对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任
考题
单选题作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()A
确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B
识别适合于该项目的质量标准C
制定该项目的质量政策D
明确该项目的质量管理职责
考题
单选题你在管理一个国际咨询团队,团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管理的规定。你经常参加会议,与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及保护消费者的办法。在最近的会议上,一位制造商给了你一些市场资料,其中包括一份允许你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。虽然鲅鱼是你最爱吃的食品之一,你还是在为你是否应该退回这个证明而犹豫不定。在这种情况下,你也许应该()。A
不要接受这份礼物,因为它可能被理解为中饱私囊B
确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物,如果是,则接受它C
接受礼物,回去后通知你的项目发起人D
即便与会议所在国的习惯不同,也接受这礼物
考题
单选题你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()A
能力B
现实性C
易于使用D
成本
考题
单选题你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()A
决定在质量管理过程中用什么单位制B
确立项的质量标准C
为项目制定质量政策D
为项目确立明确的质量管理任务和职责
考题
单选题你正管理着一个国际咨询团队,为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议,以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中,一位制造商给了你一些市场营销方面的资料,其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券,凭着这份优惠券,你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一,但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下,你可能应该()A
拒绝接受这份礼物,因为这可能会被诠释为中饱私囊B
弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券,如果是的话,就接受C
接受这份礼物,然后,当你回到工作岗位时,把这件事告诉你的项目赞助商D
接受这份礼物,即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗
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