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当项目接近完工时:()
- A、就不再需要风险管理
- B、变更成本一般会增加
- C、高风险项的可能性会增加
- D、不再需要应急储备
参考答案
更多 “当项目接近完工时:()A、就不再需要风险管理B、变更成本一般会增加C、高风险项的可能性会增加D、不再需要应急储备” 相关考题
考题
关于量价关系变化规律,下列表述正确的有( )。
①当价格下跌时,成交量继续增加,价格的下跌趋势会继续
②当价格上升时,成交量不再增加,价格的上升趋势可能会改变
③当价格下跌时,成交量不再增加,价格的下跌趋势可能会改变
④当价格上升时,成交量继续增加,价格的上升趋势会继续A.②③
B.①④
C.①②
D.②④
考题
以下哪一项是变更管理组织的目的?()A、决定项目的预算变更B、评估所有变更请求的影响C、减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量D、允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
考题
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()A、拒绝变更,因为会增加项目成本B、查阅项目管理计划,看看应如何处理变更C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D、做出变更,因为客户要求
考题
在项目执行期间,项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工,导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金?()A、关键干系人B、管理储备C、应急储备D、项目发起人
考题
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?()A、储备分析B、偏差和趋势分析C、应急分析D、SWOT分析
考题
单选题以下哪一项是变更管理组织的目的?()A
决定项目的预算变更B
评估所有变更请求的影响C
减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量D
允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
考题
单选题在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?()A
储备分析B
偏差和趋势分析C
应急分析D
SWOT分析
考题
单选题在项目执行期间,项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工,导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金?()A
关键干系人B
管理储备C
应急储备D
项目发起人
考题
单选题在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()A
拒绝变更,因为会增加项目成本B
查阅项目管理计划,看看应如何处理变更C
查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D
做出变更,因为客户要求
考题
单选题在项目预算中包括一个应急储备是要:()A
降低范围变更的可能性B
增加范围控制的效果C
降低成本超支的可能性D
增加成本控制的效果
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