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现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到,在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?()
- A、应急储备
- B、项目利润
- C、管理储备
- D、放弃资金
参考答案
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考题
● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述,不正确的是 (38 ) 。A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算,因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划 的更新
考题
以下关于项目成本预算的描述,错误的是( )。 A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算 B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里 D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
考题
以下关于成本预算的描述,错误的是(44)。A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C.管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
考题
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
考题
客户和供应商已经签署了一份合同,合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验,项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构(WBS)这一过程,直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求,因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候,人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况?()A、未能成功使用参数估算技术B、未识别的工作没有列入预算C、未能成功使用非参数估算技术D、有缺陷的缩减
考题
建设项目招标应具备的条件除建设项目已经列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划,建设用地的征用工作已经完成,已经建设项目所在地规划部门批准,施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围外,还应:()。A、有能满足施工需要的图纸及技术资料B、建设资金及主要材料、设备已经落实C、概算已经批准D、预算已经批准
考题
客户启动了一个新的战略项目,该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?()A、批准的预算,制定的资源和固定的完工日期B、定量的风险、限制和例外情况,已经修订的历程碑日期C、总体要求,主要风险和识别的范围D、项目计划,范围计划和资源计划
考题
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是()A、当无法确定项目的具体工作时,则无法进行成本预算B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里D、成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
考题
使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划,项目成本超出预算C、项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算
考题
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划,项目成本超出预算C、项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算
考题
单选题你在管理一个总预算为¥4500000的项目。根据进度,你的团队现在应该完成工作的45%,不过在最近一次状态会议上,团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费¥165000。()A
这个项目进度提前而且在预算内B
这个项目进度滞后但在预算内C
这个项目进度提前但超出预算D
这个项目进度滞后而且超出预算
考题
多选题建设项目招标应具备的条件除建设项目已经列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划,建设用地的征用工作已经完成,已经建设项目所在地规划部门批准,施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围外,还应:()。A有能满足施工需要的图纸及技术资料B建设资金及主要材料、设备已经落实C概算已经批准D预算已经批准
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