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对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）

  • A、合同
  • B、规范
  • C、工作描述
  • D、工作分解结构
  • E、网络规划图

参考答案

更多 “对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）A、合同B、规范C、工作描述D、工作分解结构E、网络规划图” 相关考题
考题 你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
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考题 对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：a. 合同b. 规范c. 工作描述d. 工作分解结构e. 网络规划图
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考题 在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
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考题 一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?a. 没有，风险设计已经完成b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件d. 风险事件没有申请用在波士顿项目e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定
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考题 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解，以反映（）。 A.项目的各参与单位之间的关系 B.项目的所有工作任务 C.项目工作的流程 D.项目参与单位之间的合同关系
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考题 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（ ）是项目组合管理工作的一个要素。A：提高资源利用率 B：风险管理 C：范围管理 D：项目战术管理
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考题 项目结构图是一个重要的(　 )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A:组织工具 B:组织手段 C:管理工具 D:管理手段
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考题 （）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.组织结构图 B.合同结构图 C.组织结构模式 D.项目结构图
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考题 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（ ）是项目组合管理工作的一个要素。A. 提高资源利用率 B. 风险管理 C. 范围管理 D. 项目战术管理
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考题 风险分散是通过多样化的投资来分散和降低风险的方法，也就是“不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里”。( )
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考题 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。A、提高资源利用效率B、风险管理C、范围管理D、项目战术管理
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考题 WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。A、工作方法B、工作目的C、工作成果D、工作要素
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考题 以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）A、引入一个外方审查你的风险应对策略B、重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C、使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D、收集工作如何完成的有关信息
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考题 风险评价是一个（）的过程，是所有HSE要素的基础。A、不间断B、项目初始阶段就完成了C、领导决策D、认识过程
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考题 Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对
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考题 如果一个企业是按项目分设信息管理部门的，那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立（）分部门，以便接受项目小组完成的具体项目成果。
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考题 在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D、不断的寻找保险公司以规避风险E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
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考题 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。A、项目结构B、项目工具C、项目控制D、组织系统
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考题 多选题A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
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考题 单选题一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）A 没有，风险设计已经完成B 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险C 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件D 风险事件没有申请用在波士顿项目E 风险对项目目标的影响没有被评估和假定
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考题 填空题如果一个企业是按项目分设信息管理部门的，那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立（）分部门，以便接受项目小组完成的具体项目成果。
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考题 单选题WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。A 工作方法B 工作目的C 工作成果D 工作要素
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考题 单选题您对一个表进行测试。一种方法是：FindCourseThatIsFull（）不返回正确的值。您想要看所有的表的项目的值。以下窗口中您应该使用哪些来完成这项任务？（）A LocalsB MeC AutosD Memory
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考题 单选题项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。A 提高资源利用效率B 风险管理C 范围管理D 项目战术管理
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考题 单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A 识别风险B 定性风险分析C 完成质量控制D 计划风险应对
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考题 单选题以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）A 引入一个外方审查你的风险应对策略B 重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C 使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D 收集工作如何完成的有关信息
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考题 单选题项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。A 项目结构B 项目工具C 项目控制D 组织系统
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