网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）
- A、项目分包给外部供应商
- B、制定其他备选方案
- C、分配应急储备
- D、改变项目范围
参考答案
更多 “在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）A、项目分包给外部供应商B、制定其他备选方案C、分配应急储备D、改变项目范围” 相关考题
考题
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
考题
正确识别风险点、非风险点、敏感点和权衡点是进行软件架构评价的关键步骤。“改变加密的级别可能会对安全性和性能都产生显著的影响”，这是一个对系统__________的描述。 A．风险点 B．非风险点 C．敏感点 D．权衡点
考题
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作，观察下月的项目状态
考题
在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）A、消除风险的影响B、避免此风险C、添加此风险到非关键风险列表中D、给此风险购买保险
考题
如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）。A、不小于标准差较大的关键路径的完工概率B、不小于标准差较小的关键路径的完工概率C、不超过标准差较大的关键路径的完工概率D、不超过标准差较小关键路径的完工概率
考题
虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B、尽早开始并贯穿项目始终C、依靠先前项目的风险管理经验D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
考题
在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）A、接受风险B、进行额外的风险应对规划来控制风险C、告知项目发起人D、使用项目应急储备
考题
单选题在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）A
消除风险的影响B
避免此风险C
添加此风险到非关键风险列表中D
给此风险购买保险
考题
单选题你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）A
使用没有经验的团队成员B
要求延长项目工期C
为关键路径任务分配更多资源D
如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进
考题
单选题在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）A
项目分包给外部供应商B
制定其他备选方案C
分配应急储备D
改变项目范围
考题
单选题正确识别风险点、非风险点、敏感点和权衡点是进行软件架构评价的关键步骤。其中（1）是实现一个特定质量属性的关键特征，该特征为一个或多个软件构件所共有。"改变加密的级别可能会对安全性和性能都产生显著的影响"，这是一个对系统（2）的描述。
空白（1）处应选择（）A
风险点B
非风险点C
敏感点D
权衡点
考题
单选题虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？（）A
不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B
尽早开始并贯穿项目始终。C
依靠先前项目的风险管理经验。D
规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。
考题
单选题风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响（）A
风险识别B
风险的定性分析C
风险的应对规划D
风险监控
热门标签
最新试卷