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为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）

  • A、专家权
  • B、奖励权
  • C、参考权
  • D、强制权

参考答案

更多 “为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权” 相关考题
考题 职位权力主要是指:() A.合法权B.奖励权C.强制权D.专家权E.咨询权
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考题 以下属于职位权力的是:() A.合法权B.强迫权C.专家权D.奖励权E.参考权
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考题 当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力a. 合法权(正式的)b. 强制权(处罚性的)c. 专家权d. 象征权
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考题 细加分析,可将权力的基础分为几类:() A.法定权B.强制权C.奖励权D.专家权E.模范权
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考题 下列不属于领导者的职位权力的是( ) A.合法权B. 奖励权C. 强制权D. 专家权
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考题 项目经理一般应具备的绝对权力包括（）A、职位权B、强制权C、奖励惩罚权D、专家权
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考题 非职位权利主要是指（）。A、专家权B、参与权C、参考权D、奖励权
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考题 领导者的职位权力主要包括（）。A、合法权B、奖励权C、强制权D、参考权
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考题 组织中的权力分为：合法权、（）。A、奖励权B、强制权C、专家权D、参考权
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考题 你是一名出色的项目经理。你的小组成员对你非常尊敬。项目干系人，管理小组，项目组也都很尊敬你。当你做出决定时，其他人能遵照你的要求去办。这是一种什么样的权力类型？（）A、指示权B、专家权C、法律权D、惩罚权
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考题 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。A、职位权B、领导力C、影响力D、专家权力
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考题 美国管理学者弗兰奇和雷文将权力划分为（）。A、合法权B、奖励权C、强制权D、专家权E、参照权
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考题 从提高领导力角度来讲，领导者应着重提高的权力为（）A、感召权B、奖励权C、专长权D、法定权E、强制权
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考题 一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）A、专家权B、法定权C、奖励权D、指示性权利
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考题 当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）A、合法权（正式的）B、强制权（处罚性的）C、专家权D、象征权
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考题 下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（）A、惩罚权B、专家权C、法定权D、奖励权
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考题 单选题当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）A 合法权（正式的）B 强制权（处罚性的）C 专家权D 象征权
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考题 单选题下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（）A 惩罚权B 专家权C 法定权D 奖励权
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考题 多选题项目经理一般应具备的绝对权力包括（）A职位权B强制权C奖励惩罚权D专家权
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考题 多选题领导者的职位权力主要包括（）。A合法权B奖励权C强制权D参考权
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考题 单选题为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用（）A 专家权B 奖励权C 参考权D 强制权
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考题 多选题组织中的权力分为：合法权、（）。A奖励权B强制权C专家权D参考权
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考题 单选题你是一名出色的项目经理。你的小组成员对你非常尊敬。项目干系人，管理小组，项目组也都很尊敬你。当你做出决定时，其他人能遵照你的要求去办。这是一种什么样的权力类型？（）A 指示权B 专家权C 法律权D 惩罚权
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考题 单选题一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）A 专家权B 法定权C 奖励权D 指示性权利
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考题 单选题作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）A 职位权B 领导力C 影响力D 专家权力
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考题 多选题美国管理学者弗兰奇和雷文将权力划分为（）。A合法权B奖励权C强制权D专家权E参照权
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考题 多选题非职位权利主要是指（）。A专家权B参与权C参考权D奖励权
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