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项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、建议客户将变更作为另一个项目启动。
- B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
- C、包含客户的变更并重订预算和进度基准。
- D、忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
参考答案
更多 “项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）A、建议客户将变更作为另一个项目启动。B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C、包含客户的变更并重订预算和进度基准。D、忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。” 相关考题
考题
关于项目经理的定位，我国与国际上不同的是（）A.项目经理是工程项目管理班子的负责人
B.我国的项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理主持项目管理工作
考题
下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
考题
在国际上，有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有（）。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
考题
关于国际上施工企业项目经理的说法，不正确的是()。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理是一个组织系统中的管理者
C.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
考题
国际上，关于施工企业项目经理的地位和作用，下列说法正确的是()A.项目经理是一个组织系统中管理者，有物资采购权等管理权限
B.项目经理是—个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理是一个技术岗位
考题
关于施工项目经理的说法，正确的是()。A.项目经理是施工企业法定代表人
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位
D.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
考题
关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位
考题
关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是()。A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
考题
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
考题
国际上对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）。A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理不一定是一个企业法人代表人在工程项目上的代表人C、项目经理的主要任务是项目目标的控制D、项目经理不是一个技术岗位E、项目经理是一个管理岗位
考题
项目经理部的技术交底工作是（）。A、由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、由项目经理组织，技术主管主持实施D、由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）A、制定项目章程B、召开项目启动大会C、创建需求跟踪矩阵D、执行相关方分析
考题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
考题
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
考题
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A
创建变更请求。B
召回项目团队成员。C
建议客户启动一个新项目。D
通知项目指导委员会。
考题
单选题关于项目经理定位，国际上与我国不同的是（）。A
项目经理是工程项目管理班子的负责人B
项目经理并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人C
项目经理是一个管理岗位D
项目经理主持项目管理工作
考题
单选题—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）A
制定项目章程B
召开项目启动大会C
创建需求跟踪矩阵D
执行相关方分析
考题
单选题关于施工项目经理的说法，正确的是（）。A
项目经理是施工企业法定代表人B
项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C
项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位D
项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
考题
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A
记录变更请求的全部影响。B
说服客户这个阶段不允许变更。C
执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D
拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
考题
单选题项目经理部的技术交底工作是（）。A
由项目经理组织，项目总工程师主持实施B
由项目总工程师组织，项目经理主持实施C
由项目经理组织，技术主管主持实施D
由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
单选题关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（）。A
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B
施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D
企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
考题
单选题以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）A
有一间“火药库”B
做一个沟通阻碍者C
做一个促进沟通者D
有效率的主持会议
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