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在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
- A、挣值管理
- B、风险审计
- C、风险重新评估
- D、储备分析
参考答案
更多 “在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析” 相关考题
考题
在风险自留时，如果风险有很大的影响，或所选择的战略可能并不完全奏效，需要编制一个退出计划，下列不属于退出计划内容的是（ ）A．分配应急储备B．研发备用方案C．变更项目范围D．降低项目资源
考题
● 项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应__（59）__。（59）A．对项目进行赶工或快速跟进B．重新评估风险分析结果和应急资金C．要求对项目预算做变更D．使用不对项目收费的资源
考题
由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过 （ ） 来减少这一风险。A.启动风险应急计划
B.从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询
C.对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况
D.对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通
考题
我公司承包了一个工程，项目总预算是100W，管理储备是20万，应急储备是20W，下列正确的是（ ） A. 管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。
B. 应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。
C.在项目进行中，项目经理可以动用应急储备。
D.BAC=100W
考题
项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）A、增加质量标准B、将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现C、研究变更应急计划D、通知管理层
考题
下列哪个选项描述的是应急储备金？（）A、为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。B、为掩盖较差的业绩而储备的预算C、为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。D、为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。
考题
当使用弹性预算技术来准备成本中心的绩效报告时，计划的成本应该基于（）A、 在年初之前制定的原来预算中的预算数量B、 前一年相同期间的实际数量C、 被报告期间的根据实际的活动水平而调整的预算D、 被报告期间的根据计划的活动水平而调整的预算
考题
在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）A、检查风险报告B、审查经验教训C、使用精益六西格玛方法D、执行成本效益分析
考题
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评诂风险分析和应急准备金C、要求对项目预算做变理D、使用不对项目收费的资源
考题
在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？（）A、关键干系人B、管理储备C、应急储备D、项目发起人
考题
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评估风险分析结果和应急资金C、要求对项目预算做变更D、使用不对项目收费的资源
考题
由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的努力D、确保该项不在关键路径上
考题
单选题当使用弹性预算技术来准备成本中心的绩效报告时，计划的成本应该基于（）A
在年初之前制定的原来预算中的预算数量B
前一年相同期间的实际数量C
被报告期间的根据实际的活动水平而调整的预算D
被报告期间的根据计划的活动水平而调整的预算
考题
单选题在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A
挣值管理B
风险审计C
风险重新评估D
储备分析
考题
单选题你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A
对项目进行赶工或快速跟进B
重新评诂风险分析和应急准备金C
要求对项目预算做变理D
使用不对项目收费的资源
考题
单选题由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A
制定应急计划B
选择更为可靠的供应商C
在识别风险过程上花费更多的努力D
确保该项不在关键路径上
考题
单选题下列哪个选项描述的是应急储备金？（）A
为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。B
为掩盖较差的业绩而储备的预算C
为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。D
为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。
考题
单选题以下哪种预算类型包括计划内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出（）A
资本预算B
现金流预算C
支出预算D
项目预算
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