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您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）
- A、信息检索／分配系统
- B、业绩报告工具和技术
- C、变更控制系统
- D、控制图表和一览表
参考答案
更多 “您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）A、信息检索／分配系统B、业绩报告工具和技术C、变更控制系统D、控制图表和一览表” 相关考题
考题
您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?()
A.您没有时间面试新雇员B.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用C.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰D.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
考题
项目生命周期包括（）阶段。A.项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
B.项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段
C.项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
D.项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
考题
在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）A、与其他经理讨论该班子成员B、与其他班子成员讨论您的怀疑C、警告客户注意可能的风险D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况
考题
您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）A、4个月B、5个月C、8个月D、10个月
考题
在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该（）A、与其它项目经理讨论该班子成员B、与其它班子成员讨论您的怀疑C、报告客户注意可能的风险D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况
考题
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A、建议组员实行多数人的文化态度。B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C、提倡尊重组员之间的文化差异。D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。
考题
请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A、4个月B、5个月C、8个月D、10个月
考题
项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）A、四个月B、五个月C、八个月D、十个月
考题
业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构B、由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C、由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务D、由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务E、由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施
考题
多选题业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。A业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构B由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务D由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务E由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施
考题
单选题项目生命周期包括（ ）阶段。A
项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B
项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾四个阶段C
项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D
项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
考题
单选题你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是（）A
信息检索/分配系统B
业绩报告工具和技术C
变更控制系统D
控制图表和一览表
考题
单选题请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A
4个月B
5个月C
8个月D
10个月
考题
单选题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）A
与其它项目经理讨论该班子成员B
与其它班子成员讨论您的怀疑。C
报告客户注意可能的风险D
与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
考题
单选题您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）A
4个月B
5个月C
8个月D
10个月
考题
单选题项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、（）和进入正规四个阶段。A
沟通B
协调C
规范D
监督
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