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（请给出正确答案）
你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
- A、制定其他方案满足里程碑
- B、改变里程碑日期
- C、在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
- D、教育团队满足里程碑日期的必要性
参考答案
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考题
● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性
考题
里程碑事件是项目中的重大事件,通常是指项目开展过程中一个主要()的完成,它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
A、可交付成果B、结果C、标记D、计划
考题
下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（ ）。
A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划
B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人
C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图
D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划
考题
最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）A、团队信任B、范围管理规划C、规划沟通D、进度规划
考题
你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）A、里程碑B、流程图C、网络图D、甘特图
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
考题
准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）A、核实所有里程碑B、核实是否有任何逾期任务C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动
考题
招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划说法错误的是（）。A、里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一B、里程碑计划以总目标的实现结果为依据C、显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列D、里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划
考题
下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（）。A、里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B、里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C、里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图D、里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划
考题
招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划的相关说法不正确的是（）。A、里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一B、里程碑计划以总目标的实现结果为依据C、显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列D、里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划
考题
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。A、风险触发器B、计划好的风险响应C、知道的不确定事项D、根本原因
考题
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A
根据所需的里程碑创建进度计划并发布B
要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C
获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D
使用暂定日期分发活动清单和相应属性
考题
单选题你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）A
里程碑B
流程图C
网络图D
甘特图
考题
单选题你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）A
制定其他方案满足里程碑B
改变里程碑日期C
在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论D
教育团队满足里程碑日期的必要性
考题
单选题最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）A
团队信任B
范围管理规划C
规划沟通D
进度规划
考题
单选题项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。A
关键事件B
里程碑事件C
强制性日期D
以上都是
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