网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）
- A、管理相关方期望
- B、规划沟通
- C、管理项目团队
- D、识别相关方
参考答案
更多 “由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）A、管理相关方期望B、规划沟通C、管理项目团队D、识别相关方” 相关考题
考题
关于项目干系人的说法中，不正确的是()。A、项目干系人又称为项目利益相关方B、投资人在项目的全过程中，要检查和督促项目经理实现项目目标的情况C、在利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行D、直接参与项目的利益相关方包括项目发起人、管理团队和政府机构
考题
项目发起人收到三位相关方的投诉，即项目经理进行了太多的范围变更而没有经过变更控制委员会，发起人临时召集了与项目经理的紧急会议去讨论这些投诉。以下哪份文件将有助于项目经理去解决发起人的问题？（）A、范围管理计划B、相关方登记册C、进度基线D、变更日志
考题
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A、请该相关方查阅项目范围管理计划B、将该相关方包含进沟通管理计划C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D、请该相关方查看变更管理过程
考题
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）A、设置必要的沟通基础设施。B、召开项目启动大会。C、执行相关方分析。D、让团队集中办公
考题
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
考题
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方交谈以了解任何疑虑B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应D、请项目发起人与该相关方进行交涉
考题
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
考题
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算D、审查最终的工作分解结构（WBS）
考题
项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？（）A、执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方B、聘用额外的检查员以确保遵守所有标准C、确保所有资源都了解可能的项目威胁D、通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险
考题
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产
考题
一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B、取消会议，并单独跟进各个相关方C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
考题
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止B、获得指导委员会的授权C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
考题
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态
考题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准
考题
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与B、要求该相关方提交变更请求供批准C、更新范围说明书，包含新的功能D、与项目发起人讨论该情况
考题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）A、正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方B、扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论C、制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者D、形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
考题
单选题项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A
将会议重新安排在每个人都有空的时间。B
在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C
按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D
将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
考题
单选题一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A
在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B
取消会议，并单独跟进各个相关方C
推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D
重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
考题
单选题项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）A
制定责任分配矩阵（RAM）B
要求发起人获得相关方的支持C
与相关方开会展示该项目D
更新相关方登记册，添加这项信息
考题
单选题项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）A
将项目计划发给项目成员和相关方B
将项目进度表分发给项目团队和相关方C
召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）D
召开一次项目的状态会议，确定项目状态
考题
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A
告知这些相关方的经理己经召开该会议B
组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C
向所有相关方提供项目计划、范围和风险D
计划向缺席的相关方更新项目进度报告
考题
单选题项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A
请该相关方查阅项目范围管理计划B
将该相关方包含进沟通管理计划C
要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D
请该相关方查看变更管理过程
考题
单选题在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）A
记录需求日志的信息B
设定团队成员对项目可交付成果的期望C
获得相关方的正式承诺D
创建项目的范围基准
考题
单选题一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A
使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与B
要求该相关方提交变更请求供批准C
更新范围说明书，包含新的功能D
与项目发起人讨论该情况
考题
单选题项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）A
设置必要的沟通基础设施。B
召开项目启动大会。C
执行相关方分析。D
让团队集中办公
热门标签
最新试卷