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单选题
项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）
A
制定责任分配矩阵（RAM）
B
要求发起人获得相关方的支持
C
与相关方开会展示该项目
D
更新相关方登记册，添加这项信息
参考答案
参考解析
解析：
典型的相关方问题，D最优先。
更多 “单选题项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）A 制定责任分配矩阵（RAM）B 要求发起人获得相关方的支持C 与相关方开会展示该项目D 更新相关方登记册，添加这项信息” 相关考题
考题
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
考题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册
考题
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）A、审查事业环境因素B、登记新的相关方C、制定新的商业论证D、收集相关方提供的信息
考题
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）A、包含时间应急储备B、组建经验丰富的项目团队C、获得项目章程批准D、识别项目相关方
考题
一个工厂扩建项目已接近完成50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？（）A、执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划B、通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个凤险C、与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中D、教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处
考题
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A、推式沟通B、交互式沟通C、项目相关方沟通D、项目报告
考题
一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用历史信息来帮助提高相关方的理解B、审查相关方的期望和风险阈值C、采取引导措施，确保明确澄清任何误解D、指派一名团队成员来澄清误解
考题
在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）A、咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析B、与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D、咨询相关方关于项目的批准情况
考题
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）A、更新商业论证，以包含项目可行性B、在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方C、在整个项目生命周期中不断更新商业论证D、在项目期间遵循正常的风险管理程序
考题
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A、审查相关方登记册B、与项目发起人会面C、更新相关方参与评估矩阵D、定期及时审查沟通策略
考题
项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？（）A、凸显模型B、权力/利益方格C、影响/影响力方格D、相关方立方体
考题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）A、正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方B、扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论C、制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者D、形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
考题
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C、项目估算，以与实施团队讨论D、成本效益分析，以了解最终用户效益
考题
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类
考题
单选题项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）A
审查事业环境因素B
登记新的相关方C
制定新的商业论证D
收集相关方提供的信息
考题
单选题项目经理加入一个项目，该项目要求在两年内更换现有的IT系统。项目经理下一步应该做？（）A
与相关方一起执行效益分析B
确定商业需求和预期效益C
根据与相关方的讨论执行单项评估D
制定项目管理计划
考题
单选题一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A
相关方管理计划B
项目团队清单C
项目批准人清单D
相关方登记册
考题
单选题项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？（）A
凸显模型B
权力/利益方格C
影响/影响力方格D
相关方立方体
考题
单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A
与该相关方协商，以使用该关键资源。B
咨询其他相关方以反驳该提议C
评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D
如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
单选题在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）A
咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析B
与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性C
审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D
咨询相关方关于项目的批准情况
考题
单选题一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A
推式沟通B
交互式沟通C
项目相关方沟通D
项目报告
考题
单选题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A
审查相关方登记册B
与项目发起人会面C
更新相关方参与评估矩阵D
定期及时审查沟通策略
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