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项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）
- A、创建配置管理计划
- B、将这件事情作为一个风险
- C、控制项目计划
- D、创建变更管理计划
参考答案
更多 “项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（） A、创建配置管理计划B、将这件事情作为一个风险C、控制项目计划D、创建变更管理计划” 相关考题
考题
履约证据管理的过程检查是全流程检查,并非简单的校对合同文本,一般检查流程是()
A.经办人制作--技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--项目经理复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论B.技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论C.经办人制作--技术部门主管复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论D.经办人制作--技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--项目经理复核
考题
某企业对一名技术主管进行绩效考核。首先由该技术主管做个人述职报告，然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价，最综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（ ）。A.目标管理法
B.一一对比法
C.民主评议法
D.行为锚定法
考题
工程建设中拟采用的新技术、新工艺、新材料，不符合强制性标准规定的，应当：( )A.通过本地建设主管部门批准后实施
B.由拟采用单位组织专家论证，报本单位上级主管部门批准实施
C.由拟采用单位组织专家技术论证，报批准标准的建设行政主管部门审定
D.由建设单位组织专家技术论证，报国务院有关行政主管部门审定
考题
施工承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为做好技术交底，项目经理部必须由（ ）编制技术交底书，并经项目总工程师批准。A.质量检查员
B.项目经理
C.主管技术人员
D.施工员
考题
—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）A、缓和/包容B、妥协/调解C、合作/解决D、强迫/命令
考题
矿山建设工程的设计文件，必须符合矿山安全规程和行业技术规范，并按照国家规定经管理矿山企业的主管部门批准；不符合矿山安全规程和行业技术规范的，（）批准。A、经主管部门同意的可以B、经主管领导同意的可以C、不得
考题
项目经理部的技术交底工作是（）。A、由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、由项目经理组织，技术主管主持实施D、由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
“关于网络安全基线的管理要求”中提到：（）是所辖业务网络安全保障的第一责任人。（）都要对自己所做的事情和产生的结果负责，不仅要对技术和服务负责，也要承担法律责任。A、各级业务主管；员工B、项目经理；主管C、各级业务主管；主管D、项目经理；员工
考题
若故障时数24小时（含）以上，呈送流程为：（）A、部主管提交→总厂长→大陆总部技术群相关机能部主管→大陆总部技术群群主管→总经理B、部主管提交→总厂长→大陆总部技术群相关机能部主管→大陆总部技术群群主管C、总厂长→大陆总部技术群相关机能部主管→大陆总部技术群群主管→总经理D、部主管提交→大陆总部技术群相关机能部主管→大陆总部技术群群主管→总经理
考题
区域总监及技术群内部主管交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管B、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管C、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管D、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
考题
单选题工程建设中拟采用的新技术、新工艺、新材料，不符合现行强制性标准规定的，应（）。A
经省以上建设行政主管部门批准后采用B
应当由拟采用单位提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或者国务院有关主管部门审定C
应当由拟采用单位提请工程建设标准批准部门组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或者国务院有关主管部门审定D
应当由拟采用单位提请工程建设标准编制部门组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或者国务院有关主管部门审定
考题
单选题若故障时数24小时（含）以上，呈送流程为：（）A
部主管提交→总厂长→大陆总部技术群相关机能部主管→大陆总部技术群群主管→总经理B
部主管提交→总厂长→大陆总部技术群相关机能部主管→大陆总部技术群群主管C
总厂长→大陆总部技术群相关机能部主管→大陆总部技术群群主管→总经理D
部主管提交→大陆总部技术群相关机能部主管→大陆总部技术群群主管→总经理
考题
问答题不妥之处：该施工组织设计为总承包施工组织设计，不应由项目部技术负责人主持并组织编写，也不应由项目经理审批。正确做法是由项目经理主持并组织编写，报公司审核批准，由主管技术.质量.安全.经营.预算等部门审核，公司技术负责人批准。
考题
单选题项目经理部的技术交底工作是（）。A
由项目经理组织，项目总工程师主持实施B
由项目总工程师组织，项目经理主持实施C
由项目经理组织，技术主管主持实施D
由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
单选题临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制，（）审核，经主管部门批准后实施。A
电气工程师B
项目技术负责人C
项目经理D
监理工程师
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