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项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么?()

  • A、鱼骨图,以了解项目成功的根本原因
  • B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划
  • C、项目估算,以与实施团队讨论
  • D、成本效益分析,以了解最终用户效益

参考答案

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考题 当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时,一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任?( )A.有关的队员B.项目经理C.项目所有人或发起人D.职能经理

考题 项目经理所在的公司从事高科技领域,需要综合并共享几个职能特性,项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构,以下哪项选择可能适合?A、 矩阵B、 强矩阵C、 职能型D、 项目型

考题 在项目计划形成之前,谁应当对项目负责 ( )?A、职能经理B、高级管理层C、项目经理D、项目发起人

考题 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

考题 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行,这种项目组织结构形式是( )组织结构。A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.弱矩阵式

考题 下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个管理岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权.财权.物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调 E.项目经理的权力需要授权

考题 国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中,正确的有()。A、项目经理是项目管理班子的负责人 B、项目经理是一个技术岗位 C、项目经理是项目的管理者,具有物资采购权 D、项目经理的主要任务是项目目标的控制 E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

考题 下列关于国际上对项目经理的地位和作用的说法,正确的有( )。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个管理岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人权、财权、物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调 E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

考题 下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。A、项目经理是项目管理班子的负责人 B、项目经理是一个管理岗位 C、项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权 D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调 E、项目经理的权力需要授权

考题 一个项目经理可同时担任多个项目的管理工作.

考题 你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()A、管理一个项目的不同活动B、总是对项目的结果负责C、对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等D、对项目的职能领域提供课题专家

考题 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。

考题 下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有()A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个管理岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

考题 在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A、项目经理B、项目集经理C、职能经理D、发起人

考题 最成功的项目经理通常()A、从项目办公室中的助理做起到项目经理,用正式的教育补充实际经验B、从哈佛MBA毕业,直接管理很大的项目C、在他们的领域中被认为是技术专家D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理

考题 一位新项目经理加入一个正在进行的项目,尝试了解项目范围,项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围?()A、项目管理计划B、经验教训C、项目章程D、项目范围计划

考题 项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、核实范围B、控制沟通C、指导与管理项目工作D、实施整体变更控制

考题 项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做?()A、修订项目管理计划B、修订质量管理计划C、执行根本原因分析D、控制质量测量指标

考题 关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中,正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心

考题 职能经理的主要职责是什么?()A、保证业务运行的高效。B、当项目经理不到位时管理项目。C、职能领域或专业单元的管理和监督。D、管理项目经理。

考题 单选题职能经理的主要职责是什么?()A 保证业务运行的高效。B 当项目经理不到位时管理项目。C 职能领域或专业单元的管理和监督。D 管理项目经理。

考题 单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A 没有一个明确的项目经理B 只有一个协调员负责协调工作C 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

考题 单选题你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()A 管理一个项目的不同活动B 总是对项目的结果负责C 对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等D 对项目的职能领域提供课题专家

考题 单选题在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A 项目经理B 项目集经理C 职能经理D 发起人

考题 单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做?()A 修订项目管理计划B 修订质量管理计划C 执行根本原因分析D 控制质量测量指标

考题 单选题一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()A 更新变更控制日志。B 实施整体变更控制过程。C 修订干系人登记册。D 审查风险登记册。

考题 单选题项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A 核实范围B 控制沟通C 指导与管理项目工作D 实施整体变更控制