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一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
- A、更新变更控制日志。
- B、实施整体变更控制过程。
- C、修订干系人登记册。
- D、审查风险登记册。
参考答案
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考题
运用工作分解结构样板需要注意（）。A、要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板B、应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目C、在项目开始时而不是项目结束时使用样板D、在项目结束时候使用样板E、为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善
考题
《PMBOK指南》是下列哪项的标准？（）A、在任何时候管理任何项目，适用于所有行业B、在任何时候管理任何项目，适用于某些行业C、在大多数时候管理大多数项目，适用于很多行业D、在一些时候管理一些项目，适用于个别行业
考题
关于项目实施过程，不正确的陈述是哪一个？（）A、项目的大部分预算消耗在项目的执行上B、项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口C、可交付成果在执行阶段产生D、要保证产品范围的变化反映在项目范围中
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
（）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。A、直接控制B、过程控制C、事后控制D、事前控制
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