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采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）

  • A、直线——参谋型组织结构
  • B、职能型组织结构
  • C、直线——职能参谋型组织结构
  • D、事业部制组织结构

参考答案

更多 “采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）A、直线——参谋型组织结构B、职能型组织结构C、直线——职能参谋型组织结构D、事业部制组织结构” 相关考题
考题 下列属于直线型组织结构优点的是A、专业化分工B、权利集中C、结构简单D、不适应变化E、利于高层管理者决策
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考题 下列关于职能制组织结构的描述中，不正确的是( )。A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B．在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门C．职能分工有利于实现标准化和专业化D．职能制组织中，专业化分工程度较低
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考题 直线型组织结构一般只适用于需要按职能专业化管理的小型组织。()
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考题 以下何种组织形式最直接体现管理劳动专业化分工的思想? ( )A. 直线型B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵型
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考题 直线型组织结构一般只适用于什么组织() A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织D、有必要按职能实行专业化管理的小型组织
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考题 直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 下列属于直线型组织结构优点的是A.专业化分工 B.权利集中 C.结构简单 D.不适应变化 E.利于高层管理者决策
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考题 按业务结构分类，商业银行的组织形式可分为（）。A单一银行制B总分行制C职能分工型D全能银行型
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考题 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。A、保持了集中统一指挥的特点B、分工非常细密C、注重专业化管理D、下属有灵活的自主权
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考题 按组织结构分类，商业银行的组织形式可分为（）。A、单一银行制B、总分行制C、职能分工型D、全能银行型
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考题 以下何种组织形式最直接体现管理劳动专业化分工的思想？（）A、直线型B、直线职能制C、事业部制D、矩阵型
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考题 在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必需的职能和活动进行分组，这个过程被称为（）A、分工B、协调C、专业化D、部门化
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考题 （）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。A、直线职能制B、职能制C、直线制D、事业部制
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考题 直线型组织结构一般只适用于（）A、需要按只能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织
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考题 （）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构
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考题 职能型销售组织是企业按（）专业化的方式来组织销售人员。A、销售工作B、销售职能C、管理业务D、销售渠道
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考题 直线型组织结构一般只适用于（）A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织
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考题 为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。A、按产品划分B、按职能划分C、按专业划分
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考题 单选题采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）A 直线——参谋型组织结构B 职能型组织结构C 直线——职能参谋型组织结构D 事业部制组织结构
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考题 单选题（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。A 直线职能制B 职能制C 直线制D 事业部制
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考题 单选题下列属于直线型组织结构优点的是（）A 专业化分工B 权利集中C 结构简单D 不适应变化E 利于高层管理者决策
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考题 多选题按组织结构分类，商业银行的组织形式可分为（）。A单一银行制B总分行制C职能分工型D全能银行型
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考题 单选题直线型组织结构一般只适用于（）A 需要按只能专业化管理的小型组织B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C 需要按职能专业化管理的中型组织D 需要按职能专业化管理的大型组织
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考题 判断题直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。A 对B 错
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考题 单选题为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。A 按产品划分B 按职能划分C 按专业划分
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考题 多选题直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理D下属有灵活的自主权
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考题 单选题下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两个以上上级汇报，命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分工的管理者有横向指挥权。这种组织结构属于（）。A 直线型B 职能型C 直线－职能参谋型D 矩阵式E 委员会组织
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